小馬宋與李笑來的“自由人”之路

前面的話：

小馬宋與李笑來，算是我的兩位兄長和前輩，我覺得他們都是那種天生適合做一個“自由人”的人。

這篇文章，算是一時有感而發。它與產品和運營關系不大，但或許也會給你一些啟發與思考。

1.

我忘了好像是在LinkedIn創始人Reid Hoffman的還是誰的書里來著，看到過這么一個觀點： 未來的時代，很可能將是“自由人”的時代，將會有越來越多的人無需依賴或建立一個組織，純依靠自己的某項技能與手藝就能活得很好，甚至成就還會超越很多組織之上。

說歸說，但要想真正成為一個一身輕快的自由人，可能并非人人都能做到。這當中，既有“你是否適合”的因素，也有“你能否做到”的因素。

換句話講，這條路上，需要逐次擊破的東西不少。

在我認識的朋友和前輩中，小馬宋和李笑來就是兩個很典型的“自由人”。

在我看來，他們既相似，又不同，或許正好處于這條“自由人”之路的不同階段。

2.

4年多以前，我就認識了小馬宋，那時他還沒現在這么有名，我們則在一起折騰一個創業項目。

我記得那時有一次我們幾個合伙人在一起討論大家創業到底是為了什么，有人的回答漂浮不定，游走在名、利和理想情懷間，但小馬宋的回答卻無比篤定。

他說：

其實我喜歡干和擅長干的事就是創意，什么管團隊了融資了啥的我都特別不擅長，只要能圍繞著創意這個事做出點兒我自己滿意的東西出來我就還挺開心的，現在創業，無非就是想經歷點自己沒經歷過的事，用另一種不同的方式來試試做好創意這件事。

至于賺錢，我也喜歡錢，但坦率說我對錢沒有那么大的欲望，有人可能很看重上市了啥的，但對我來說可能一年百八十萬的收入對我來說就已經挺知足了。

末了他又補一句：

這么看的話，其實我可能后面比較好的狀態就是自己開個小廣告公司，服務點兒自己喜歡的客戶，做點兒自己喜歡的case。

小馬宋天然內斂，話不多。以至于即便像我跟他這種在一起創過業的關系，我們倆坐一起經常都會一陣下來就沒話說了。

后來，我們那個創業項目沒能有太大起色，小馬宋和我也先后離開。我去了新浪，他去了暴風，聊起為什么去暴風，他說暴風給他的定位基本是一個自由人，就圍繞著一些新產品的發布和事件幫策劃一些創意，做做傳播和影響力，能在業內持續有點動靜就行，這個狀態他呆著舒服。

再再后來，到了今年，他又從暴風離開，自己開了個公司，名叫“幾件事文化有限公司”，公司其實就是個小廣告公司，但他聲稱這家公司有3個原則——“不燒錢，不造假，不做大”，如他之前說過的一樣，他只要“服務點兒自己喜歡的客戶，做點兒自己喜歡的case”就好了。

公司開業的時候，他發了篇文章，說自己從來就不是個企業家，而更像是個手藝人。

從4年前一起共事時，我就一直覺得，小馬宋應該是那種將來一定會更適合成為一個“自由人”的那種人。 而如果你真的想要成為一個自由人，你就最好能夠先想方設法把自己從對于組織的依賴中解脫出來。

從這點來說，我覺得小馬宋今年奔著這個目標往前走了一大步，我為他高興。

3.

跟認識小馬宋比起來，我認識李笑來的時間要短了得多——在3個月前，我才認識了早已經成為了“自由人”的億萬富翁李笑來。

當時他看到一篇我寫的文章，然后輾轉找到我說是不是一起吃個飯，于是我們約在蘇州街的一家小飯店吃飯。當天他飄然而來，我們一起聊了1個多小時的王石萬科事件、百度在今年的不順以及我們各自正在做的三節課和新生大學后，他又飄然而去——我見過許多前輩高人，夠得上“飄然”這個詞的，李笑來可能是頭一個。

跟小馬宋相似，我覺得李笑來也是一個天生就適合成為一個“自由人”的人。他私底下也坦誠，他素來不是一個好的管理者，討厭各種龐大組織內的繁文絮節，相比起來，他也天生更喜歡一些“自由自在”的狀態，喜歡隨著性子干點自己喜歡的事兒。

就像前面提到的：如果你真的想要成為一個自由人，你就最好能夠先想方設法把自己從對于組織的依賴中解脫出來。

某種意義上，在聲名鵲起之時選擇從新東方離開，成為了李笑來的一個轉折點——他在那之后才開始漸漸脫離了對于組織的依賴，成為了真正意義上的“自由人”。

但李笑來卻又跟小馬宋的“自由人”進行時不同，身家億萬的他早已是一個貨真價實的“自由人”。并且，他也有著更強烈的好奇心和活力，他先后做過銷售、英語老師、作家、比特幣收藏者、天使投資人，現在又開始玩起了社群，用互聯網一點的話來講，他是一個“跨界”玩家。

難得的是，他總是能夠從一個自己已經有所成就的領域激流勇退，然后轉戰到另一領域內，又迅速在新領域中再次成為佼佼者。

在他職業生涯的最早期，他做銷售，成了銷售高手后，他決定不再去給別人賣東西，而要選擇賣自己，于是他去了新東方當老師。在新東方成為最受歡迎的老師之一后，他覺得這種純靠出賣自己時間掙錢的方法效率太低，于是他開始寫書；寫出了兩本百萬銷量級的暢銷書后，他又開始先知先覺地倒騰著當時還沒幾個人能看得懂的比特幣，直到成為了中國比特幣首富……

除了強烈的好奇心，李笑來身上還有一個很顯著的特質——他有著異于常人的思考能力、踐行能力和說服能力。這體現在他經常能夠講出來很多顛覆常人認知的東西，并且通過大量自己經歷過的實際實例以及一套自己獨有的邏輯完成對你的說服。

在跟李笑來見面后，我關注了他在“得到”的付費訂閱專欄《通往財富自由之路》，在其中常常就能感受到這樣的體驗。比如他對于“財富自由”這個概念的解讀，比如他在那個專欄里寫下的一系列《重新認識“如何遇到貴人”》，《重新認識“元認知”》，《付錢就是撿便宜》等等。

最為重要的是，李笑來已經能夠做到讓自己現在這些所有看似在胡亂折騰的事，都能夠持續給自己帶來穩定的收入，這讓他無需焦慮，反而可以玩兒得更加肆無忌憚。

在李笑來的觀點里， 要成為一個“自由人”，首當其沖需要解決的問題就是如何實現自己的財富自由，讓自己可以不再為了生計而去出賣自己的時間。 唯有做到這一點后，你才能夠更加游刃有余地去考慮其它東西。

恰好，這就是小馬宋當前還尚未擊破的東西。

4.

大概4年前的時候，我和小馬宋還有幾個朋友在一起創業做一個項目，當時團隊里有一個負責營銷推廣的成員G，被我們奉為神人。

G是做微博營銷起家的，他熟悉各種微博玩法和渠道推廣，當時在他手下，我們的一個從0起步的微博號迅速在2-3個月內就吭哧吭哧奔著小10萬粉絲去了。

并且，當要推廣我們的產品的時候，G也特別擅長通過微博上的大號轉發等各種方式來搞定，他總是能拿到最多的渠道資源和最優惠的價格。

并且，G的最牛逼之處，在于他超強的目標分解、事務管理和執行能力。他總是能把一件事無巨細的事情拆解成各種明確的行動步驟，再通過N多一看就NB哄哄的表格和工具來把這些事務都管理起來，最終成為一個SOP，這讓他有了異于常人的能力——比如說，像我這樣的正常人，負責微博營銷的極限是可以一周內搞定3個項目的推廣的話，那G通過他的工具和NB能力，將有可能可以同時做好7、8個項目的推廣落地，且保證干凈利落。

毋庸置疑，G肯定是個厲害的家伙，但他還是遇到了瓶頸。比如說，他發現自己始終只能把一個號做到接近10萬粉絲，然后再往上就增長乏力；比如說，他在微博營銷方面超強的執行力只能讓他做出來個十幾萬的營收，再往上怎么使勁都不能帶來更好的成果。

于是，G開始焦慮，他開始加班加點，開始開拓渠道，開始考慮如何讓自己的工作效率進一步變得更高，開始做更多的渠道投放……

然而，事情并沒有明顯的好轉。

于是，某一天，小馬宋跟他聊天，說兄弟啊，你這個執行力是真心挺牛逼的，我們都自愧不如。但我想問你個問題，假如我們現在營銷的目標是希望1年做到幾千萬的營收，你覺得你會怎么做？難道是要找出來幾萬個微博大號來轉發推廣嗎？

G啞然。

那之后不久，小馬宋自己做了個創意，拿到微博上一轉，就收獲了數十萬傳播。

這件事后來引發了我很多的思考，我發現，一個人是可能需要持續在兩個維度上有所提升和突破的，一個是能力，另一個是認知。

這其中，能力是線性的，而認知則不是。或者，用一個更準確點的表述，試著提升能力，是不斷給自己打補丁，而提升認知，則是給自己更換操作系統。

在你起初在一個領域里開始廝混打拼時，你的能力很可能是不足的，此時，你需要補強能力。但是，同一個維度上的能力提升必定會遇到瓶頸和天花板，此時若不能找到新的突破點，你最初借由能力提升所取得的成績，很可能反而會下滑。 而那個潛在的新的突破點，往往就會落在認知上。

并且，更換操作系統這件事，總是發生在一些你開始面臨和考慮一些全新的問題，又或者是你開始經歷著一些前所未有的挫折的時候。

5.

小馬宋開始自己做公司嘗試著成為“自由人”的這大半年，就我個人的感受來看，還是遇到了一些問題的。這很容易理解，畢竟，做創意和自己做公司，要解決的是完全不同的兩類問題，前者關注創意的好壞，后者則更關注商業模式和邏輯的合理與否。

這個時候，小馬宋面臨的問題，某種意義上與4年前我們的那位前同事G所面臨的問題是一樣的——他們都到了需要給自己換一個操作系統，而不是在原有的系統上打補丁的時候。畢竟， 舊的系統BUG總會越來越多，而你的補丁越多，則會拖累系統越來越慢，此外，也總會有更多新的需求需要打破原有系統的框架才能滿足。

比如說，如何能夠讓自己財富自由，這個問題對小馬宋來說，可能就很難通過讓自己在創意營銷方面變得更NB來實現。

于是，在環境的助推下，小馬宋也在開始尋求一些改變。

6.

善于思考，善于說服，也善于表達的李笑來在真正成為一個“自由人”后，開始圍繞著如何才能“自由”總結出來了一套自己的獨特方法論，它的核心，大體由以下幾個要點構成——

第一，如果真的想要自由，可能優先級最高的事情就是要能夠先實現自己的財富自由，即讓自己不需要再通過出賣自己的時間而獲得收入。

從這個立場看，一個“自由人”應該要想方設法讓自己能夠獲得并持續增加自己的“睡后收入”，即哪怕你天天睡著仍然能夠產生的收入。舉個例子，如果你的收入來源是外出線下講課，那你的收入實際是完全取決于你出賣時間的多少的；但如果你是做了一個線上的課或寫了一本書，并能持續依靠它們獲取收入，這時你就已經有了“睡后收入”。

第二，無論你是否已經財富自由，人都應該以7年為限來審視自己。

每隔7年，你最好能夠完成一次自己“操作系統”的升級，這種升級應該是基于某個全新的環境和領域下的，每一次升級都應該以“自己”所能產出和獲得的價值變得更大為導向。如果沒有這種定期的升級，你會很容易遇到某種巨大、難以逾越的瓶頸。（這個邏輯，李笑來在他的《7年就是一輩子》當中有更完整的論述）

第三，當你已經選擇闖入一個新的領域開始一次升級的時候，最簡單的方法，就是第一年的第一部分時間里（比如說一季度或兩季度），你就是一只蒼蠅，無頭才好。

你拼命嘗試，各種嘗試，各種沖撞。然后很快你就會找到方向，一旦你找到方向后，馬上就要順著那個方向拼命地成長，拼命地突破。

上述幾點中，以“7年”理論最為受李笑來重視，按他的說法，他自己的人生就是以7年為一個周期在進行迭代的，比如說，2000年他去了新東方，然后2007年開始有了自己的產品（就是他的書），并隨后離開了新東方，再然后又在2013年開始成為了投資人進而涉足比特幣。

為此，他還專門寫了一本叫做《7年就是一輩子》的書。

按他的說法，他在“得到”的那個付費專欄，其實是這個“7年”理論的延伸和踐行版。

如果以“7年”理論的邏輯看，2009年前后，差不多正是小馬宋在廣告文案界開始聲名鵲起的時候，到現在2016年，正好7年，或許正好到了需要升級“操作系統”的關口。

7.

以我的理解，更換操作系統的第一步，或許也是最重要的一步，是“重新建立認知”。

然后才是在新的認知模式下開始通過“先無頭亂撞再聚焦發力”的方式開始踐行，最后持續創造出新的產出，持續獲得收益。

而為了得到重新獲得認知，你往往既需要一些刺激，可能又需要貴人相助。

幾個月前，小馬宋遇到了李笑來。可以想見，同樣身為想要靠手藝吃飯而不是靠做大一個企業來獲得成就的人，李笑來億萬富翁的身份和當下更加輕松的狀態是會對小馬宋或多或少產生一些觸動的。這種觸動會讓小馬宋愿意更加認真地去觀察和思考李笑來的言行。

按照小馬宋的說法，李笑來在接觸中給他的第一個建議就是，別再依賴于“做廣告、做創意”來獲取收入了，做廣告，本質上還是一種“出賣時間來換取收入”的行為，是不先進的，如果真的想要自由，小馬宋需要有“睡后收入”。

這個話，應該對小馬宋是有所觸動的。

因為從那開始，我發現小馬宋開始大量在他的文章中提到李笑來和他在得到的那個專欄，而且，他真的開始更多考慮如何增加自己的“睡后收入”了起來，他開始進入了“蒼蠅模式”，開始玩命嘗試何種方式才能穩定的為自己帶來“睡后收入”。

可以感到，李笑來對他產生了不小的影響，而小馬宋也真正開啟了“更換操作系統”的進程。

我能感到，小馬宋已經完成了這更新操作系統的第一步。

有時候，站在身那些高手身邊，把他們的境遇作為一面“鏡子”來加以思考，并審視自己，會是很有趣，也很有價值的事。

所以，你是不是也會去思考：你是否也想要去成為一個自由人？以及你是否也到了需要升級操作系統的時候？

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最后，誠意推薦李笑來老師在“得到”的付費訂閱專欄《通往財富自由之路》，這是一個訂閱人數已超7萬，并且我和小馬宋都訂閱了的專欄。

專欄標題雖然有些惡俗標題黨，但其實基本是講個人成長的，或者說，是講“操作系統升級”的。我認為，對很多已有一技之長但卻總是遇到瓶頸，已經開始對于“更換操作系統”這件事有點感覺了的人來說，這個專欄是會有價值的。