亞馬遜的創始人杰夫middot;貝佐斯(Jeff Bezos)曾就一個理想的生意下了一個定義，并告誡大家當找到了這類生意的時候，不要只是把握住它，更要像是人生伴侶一樣把它和你緊緊綁在一起。在他看來一個理想的生意至少有4個特點：
1)、消費者喜愛它;
2)、它能夠增長到足夠大;
3)、資本的回報率高;
4)、同時它可以經受時間的考驗——有持續數十年的潛力。
其實現在執一資本的投資從決定投資一家公司到最后的退出，這個周期可能會有5年甚至10年。投資人如果投你，不會只因為你這幾年的業績很好，更重要的是看你有沒有差異性，未來你的發展空間有多大，你是否已經掌握了這個行業的秘密(規律)。
過去這兩年里，整個創投圈涌入了許多創業者和投資人。造成了市場虛假繁榮的景象，當那些不按常識辦事的公司到處在做廣告，刷漂亮數據的時候，誰能拒絕短期利益，反向地去思考問題，誰就有更大的可能性贏得最后的勝利。
另外，在資本寒冬的時候，創業者也更能回到他最開始創業的狀態，去聽市場的聲音，而不是自己去做一些判斷。我們看到很多的公司即使是到了B輪、C輪的時候，也還會去做一些自己臆想出來的事情。
比如目前一家公司的規模達到了1個億，但為了要做到某一個估值，需要把收入做到5個億。因此他必須要講一個足夠大的故事，想當然地進行決策，然而這個決策或許僅僅是該公司的一廂情愿，不代表用戶的真實需求。
我們觀察創業者在開發一款新產品的時候，經常會發現他們陷入到這樣一個邏輯陷阱，因為自己能干這個事情，于是公司就開發了這樣一款產品，實際上這樣開發產品的思路還少做了三個思考：
思考一，客戶真的需要這東西嗎?
思考二，客戶愿意為此買單嗎?
思考三，客戶為什么要向你買單而不是別人?
這幾個問題聽起來很簡單，但仍然還有不少的創業者在開發產品時主動忽視它們，導致生產出來的產品既不考慮消費者的真實需求，也不考慮競爭對手的發展，完全是因為我有能力做這件事情的結果。
當你找到用戶的真實需求后，公司在實現從0到1的過程中，要盡量做微創新。因為這樣做不至于消耗公司太多的資源，也有助于加速創業公司的成長速度。現在也有不少人在提顛覆式創新，實際上所謂的顛覆性創新在剛開始的時候基本都屬于微創新。
當年周鴻祎想全面做安全服務，但苦于沒有足夠的能力和資源，于是他就想出做一個360衛士，通過一個很小的點去切入。在滿足了用戶的需求贏得了幾千萬的用戶后，他又開始做免費殺毒。有一天大家猛然發現原來整個市場已經被他慢慢「蠶食」了，所以360也不是一夜之間就顛覆了整個市場的。
創業者不要老想著一下子就創立一個大品牌，弄一個大專利，發明出一招制敵的方法，微創新就是點點滴滴地，從很多細微的地方去改進，讓用戶用起來更方便、簡單。對于早期創業公司而言，微創新算得上是一把利器。
作者：李曌
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