互聯網體育初創公司死亡名單，淺析五大原因

億歐根據公開信息了解到目前有數十家體育初創企業已經關閉，其中一些企業或是轉型，或是已經被收購。在整理過程中，查找到二十多家已經關掉的初創企業，部分公司的網站、APP、公眾號已經停止服務，在聯系這些公司的過程中，部分未給予正面回復。

根據公開信息以及從創始人那里了解到，互聯網體育初創企業關閉的原因大概有如下幾個方面：

一、資金鏈斷裂，開展業務的過程中缺乏資金支持

體育初創企業，在創業的過程中錯失最佳的融資時機，然后在緊要發展時刻，沒有足夠的資金支持，難以繼續開展業務。尤其是2016年資本寒冬時期，面對初創企業，投資人更加理性，從近半年的投融資情況看，其數量以及投資額度遠遠少于2014和2015年同時期，部分較為知名的投資機構，變得更加謹慎。

另一方面，創業企業沒有自己的盈利，無法支持后續業務開展。《 騎行類創業項目騎遇宣告死亡 創始人說硬件創業坑太多 》一文中，創始人劉宏亮在文中自述到：“為了投資人的要求，把運營數據、活躍度、用戶數做上來，我們當時都是去考慮這種東西，做很多活動，往外送鳥蛋，去吸引關注品牌，吸引多少人下載App。現在想想這些是錯了，吸引的用戶不一定是騎友，最重要的，還是你的造血能力。”

二、模式不清晰，難以適應國內市場

很多初創企業沒有研發好自己的產品，未能找到符合國情的商業模式，比如 主要做戶外零售的 國美體育在2012年關閉兩家店鋪，其關閉原因有各種說法，但是其中一個原因也是因為不符合中國市場。

近半年， 全城熱煉已經關閉相關業務，轉型做單車館。 成立于2014年的全城熱煉，是一個健身館O2O對接平臺， 用戶可以通過APP查詢身邊運動場館和課程，2015年5月獲得了經緯中國千萬元的A輪投資，同年12月又獲得了君聯資本和經緯中國數千萬人民幣B輪融資。

具體來說，全城熱煉借鑒的是美國的ClassPass模式，推99元包月不限課程類型、不限消費次數，但同一健身房每月內最多消費不能超過三次的團購，后期在個別城市開始推出299元包月的小團體私教套餐。 全城熱煉希望 通過與傳統的中小型的健身房合作，一方面為傳統健身房增加客戶，另一方面解決了場館的問題。

ClassPass模式在美國做的不錯，原因是美國健身場館及基礎設施完善，可以說是供過于求，但是，中國健身熱潮剛剛興起，處于起步階段，健身館及基礎設施供不應求。很多傳統健身房，依靠高額的年卡付費以及推銷課程獲得盈利，ClassPass模式與健身房利益產生沖突，其以較低的價格吸引用戶，同時還要補貼場館，不盈利的同時還要燒錢。這同時也說明了另一個道理： 健身最后還是要有線下場地和器材支持，并有足夠的掌控能力。

三、市場沒有想象那么大，體育運動人口并沒有那么多

在創業的過程中，隨著不斷實踐，發現所做的事情，其市場并沒有想象那么大，比如，在國外的一些很火的運動，引入到國內，不符合國人的文化等，很難開展。其次，健身熱潮起來了，但是經常參加體育運動人口并沒有那么多。

國家體育總局局長劉鵬介紹《全民健身計劃（2011-2015年）》實施效果評估總體情況中提到，目前我們經常參加體育鍛煉的人口的比例是33.9%，而那些發達國家，他們的比例都達到40%以上。要達到國外的水平，還需要各個方面多年的努力。

參加體育運動人口的比例提升，與國民經濟水平不可分割， 所謂經濟基礎決定上層建筑 。其次，國人 缺乏體育文化和體育氛圍 ，從小接受應試教育，學習考試遠比體育運動重要，小時候的體育課通常都是被各個老師搶去上自習了。第三，體育運動 需要有時間和金錢的投入 。國人每天奔波在工作和家庭中，周末忙于加班，很難有時間從事體育運動；另外，體育運動的消費需要金錢的投入，人們拼命工作還在為滿足住房，就醫的需求。當然不排除部分人群有錢有時間，但是，從事運動的基礎人群還是處于較少的部分。

四、創業團隊內部出現問題

創業團隊CEO是否能夠領導整個團隊，創始團隊是否能夠齊心合力，團隊的利益分配是否合理，核心團隊的領導能力，決策能力如何等等諸多問題。創業是一件辛苦的事情，其中如何選人，如何找人，搭建團隊都是一件極為重要的事情。

創業就好比一場沒有硝煙的戰爭，一個團隊的人就是戰友，需要齊心協力，并肩作戰。有關創業團隊遇到的問題，比較普遍的問題有：創始人的品德和才能很重要，如果創始人出現問題，團隊很難繼續前進；合伙人在公司發展方向上意見不一，出現分歧無法確定，導致團隊間不愉快，方向還不明確；團隊執行能力差，一個決定下來，沒有實施，導致公司業務無法繼續開展等。創業過程中，搭建團隊過程中遇到的坑有很多，前行中還需謹慎。

五、空有好的想法，卻沒有在最短的時間研發出產品

2015年，可以說是互聯網體育創業瘋狂時期，部分初創企業進行融資，僅僅憑借一份BP就輕松的獲得融資，在獲得融資后，卻沒有做出實際的事情來。狂融資的背后，不乏一些湊熱鬧的人。

種子輪，天使輪階段，投資人主要看是否有好的想法，做互聯網人注重講故事，但是 故事講完了，事情是否做起來了？ 《騎行類創業項目騎遇宣告死亡 創始人說硬件創業坑太多》的自述中，也提到： “我們當時用社群在做個事情，最后關鍵失敗最大的還是產品。產品給力的話，可能這些商業邏輯都會實現。”

有人調侃，創業可謂是九死一生，行業內流行說法是，90%的創業者最終都是會失敗的，如同頂級天使基金的投資成功率不到10%一樣。創業旅途艱辛，企業倒閉原因不僅僅是這些。比起注重宣傳和品牌形象的初創企業，還有一部分企業，默默的來，默默的退出。體育行業還在起步階段，希望同行相互交流，共同成長，促進體育行業發展。

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