隆重推介鈦媒體最新訪談節目：《鈦妹碰大咖之：進退劉江峰》：
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“來，打牌！”
在這種荒郊野外的沙漠里閑著也是閑著，劉江峰卻不想浪費一分鐘，找來助理和同行的朋友打起了斗地主，因為“牌品”好，不得不說他是一個很受歡迎的牌友。
9月初，劉江峰跟隨鈦媒體來到河北懷來的沙漠其實是有任務在身。他以現任酷派集團 CEO 的身份和獨立音樂人李霄云在 鈦媒體T-EDGEamp;天漠音樂節上進行了對話 （對話高清視頻 點這里 觀看），這是一場沙漠獨立音樂節的跨界論壇。而去年的這個時候， 他站在鈦媒體MIIC大會舞臺上 ，講的內容還是和賣土豆、賣茄子相關的——生鮮電商。
生活中的劉江峰愛音樂、會享受，“開瑪莎拉蒂、抽雪茄、在汽車里放著搖滾音樂”，這些幾乎是在他創業前外界給他貼上的標簽，被描繪成一個浪子的形象。不過，在鈦媒體創始人趙何娟的回憶中，“我在望京第一次見到劉江峰，深藍色襯衫配著牛仔褲，他給我的第一印象跟浪子形象實在沒有一分錢關系。”溫文儒雅的外表，可能會讓第一次見到他本人的人“刮目”相看。
“性格青年”，是劉江峰上任之后給酷派打造的第一款手機的目標用戶定位，也有點像他對自己青春的懷念。曾經這個不那么循規蹈矩的性格讓他有了在華為的成就，以及如今的關注度。
劉是因為擔任華為榮耀掌門人被人熟知，而這已經是兩年前的事情。一年前，他是生鮮電商多點的創始人，一個月前，他又成為了酷派的新任CEO，在幾個角色的轉換之間，他還是發出了“還是手機行業更適合我”的感嘆。
很多人其實不知道——在鈦媒體《鈦妹碰大咖》節目的訪談中，他無意中透露——他在加入酷派之前，還有一段短暫的硬件創業經歷。他說，至今這個團隊還存在，靠一些給酷派等手機廠商做技術支持的事實現收入。
劉江峰說他回到手機行業要做的第一件事情是“改變酷派形象”，于是性格青年成了率先被強調的口號。年輕化、自我、性格表達，既符合當代年輕人的調性，更像是劉江峰的生活態度。 這和當年榮耀的處境有些類似，要做一款阻擊小米的消費者產品，同樣主打互聯網的年輕群體。
直到現在，百度上搜索榮耀仍然能找到如下這樣的圖片：
盡管劉江峰稱，現在手機市場的玩家已全然不同，榮耀的經歷也很難再復制到新產品上，但19年的華為經歷已經在這個男人身上留下了深刻的烙印。
當年萬里覓封侯
2013年年底，榮耀從華為終端旗下獨立，成為當時唯一一家可以與小米直面抗衡的互聯網手機品牌。2014年初劉江峰出任榮耀事業部總裁，當年銷售額從1億美金飆至近30億美金。至此，榮耀和劉江峰成為了兩個并列的名詞。
這段歷史常被人提起，也被認為是劉江峰職業生涯上的巔峰時刻。不過，鮮為人知的是，在任職榮耀事業部總裁之前，劉江峰本身已經是華為內部的知名高管之一。
1996年，劉江峰進入華為開始了自己的第二份工作。在接下來的十幾年當中，他多負責運營商業務，其曾經擔任過華為全球技術服務部總裁、華為亞太區副總裁、華為南太平洋地區部總裁兼澳大利亞公司董事等重要職位。
一位與劉江峰有過簡單交集的華為老兵評價起劉的這段經歷來，用了“少年得志”四個字。
云印的創始人張軍在華為工作了12年，劉江峰上任榮耀總裁之后，曾向剛剛離開華為的他請教過幾次終端業務的事情。
“劉能夠很好的平衡生活和工作。比如人們常說的買瑪莎拉蒂、喝紅酒這件事情，并不是說其他人沒有經濟能力，而是說當時華為本身的氛圍和文化是很少有人這樣去做的。”張軍說道，劉非常有自己的性格，“他聰明、能力強、對手下員工也非常具有領導力”。
這樣的性格成就了劉江峰。華為整體的文化和環境都較為封閉，行為處事沉穩保守，而當時的榮耀品牌針對的是非常具有互聯網氣息的小米，思維的轉變是最先要突破的一關，而劉江峰的灑脫的性格恰好符合了這一點。
“劉不安天分，愛折騰”，《中國企業家》的一位記者曾這樣描述他。這在劉江峰離開華為時發出的那封告別信也能看得出一二。
“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時，我不希望后悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來。”
但當時從運營商的To B市場調任做終端業務的To C市場，對于劉來說是個新鮮事，也是個挑戰，于是他欣然接受了。
2000萬部銷售量，近30億美元銷售額，近30倍的增長。在從第一任榮耀負責人徐昕泉那里接手之后，劉江峰交出了不錯的成績單。但提及這段經驗，劉江峰最大的感概還是“看上去是一下子起來的，但其實是積累了很多，順應了時代”，言辭間充滿了不易。
隨后，榮耀崛起之后自然而然的面臨了華為的內部競爭，資源的分配和做事空間上也多了些限制，愛折騰的劉江峰終究還是出走了體制。
跨界創業
說起來，作為一個有生活情趣的技術男來說，劉江峰和土豆、茄子、青椒確實有些不搭。
一位曾在多點時期采訪過劉江峰的記者告訴鈦媒體，“從當時劉的采訪上能感覺到他講的話不是真正喜歡講的”。做手機是老本行，生鮮電商對他來說還是有些牽強。
劉喜歡聽音樂、愛打高爾夫，對生活充滿著熱愛，自己適應互聯網時代之后又一腔熱血的想要用互聯網改造另一個傳統行業，而且這個行業還和他前二十年所從事的通信行業毫無關聯。更不巧的是，他選擇了有資本推波助瀾的生鮮電商行業。
從賣幾千塊錢的手機，變到賣幾毛幾塊的蘿卜白菜，劉江峰自己回想起來這段經歷也會覺得“跨界跨的有點大”，但創業的時候滿腔熱血的想改造傳統產業鏈，可是誰都攔不住的。
事實上，做出創業的決定本身就不容易，至少對于生活穩定、工作極為規矩的華為人來說是這樣的。
劉江峰曾經這樣形容在華為的工作狀態：“有充分的空間成長和獲得別人的認可，體制較為封閉但可以不用管外界發生了什么。只要像攻山頭一樣完成一個接一個的目標就可以。”
同樣離職跨界創業的張軍也佐證了這個說法 。張軍說道，在華為做決定和目標都比較清晰，而創業意味著要放棄穩定的物質回報和精神上的榮譽，轉而變成對未來不確定性的焦慮 ，以及從封閉體制出來的華為人需要重新建立體系，面臨的挑戰會更大。
劉江峰有段時間也是生活在這種不確定性的焦慮和體系重新建立中的。他形容創辦多點，“一頭扎進來才發現坑是一個接著一個”。
創業的壓力改變了他不少。來北京之后，他的瑪莎拉蒂再也沒有開過，雪茄也不再抽了。一位熟悉他的朋友告訴我，劉戒了雪茄，改為抽煙，“他煙癮非常大”。如果我沒有記錯的話，我們見面前，他剛剛抽完了一支煙。
對經驗、技能、人脈資源都集中在通信行業的劉江峰來說，“使不上勁”是他最大的感受。
“農業供應鏈相對來說還是比較重的，跟我的素質模型還是不夠匹配。”劉江峰對鈦媒體記者表示，從最基礎的了解什么樣的菜是好的、什么菜應該賣多少錢開始，只了解互聯網不了解農業的他，就注定要比別人付出更多的時間成本。
“我以前以為互聯網可以去改變它們，但最后發現改變不了的時候就要回歸線下。互聯網的人對線下的業務其實不是很了解，而這也是為什么大多數O2O都做的不夠好的原因。”他對整個行業反思到。
更糟糕的是，2015年整個一年生鮮電商的行業都是在高歌猛進，即使有些問題多點已經意識到了，但沒能慢下來。
資本在推著這個行業往前走。
劉江峰開始在商業模式上和投資人、董事會出現了一定的分歧，公司虧錢虧的太厲害，劉覺得這種方法行不通。這也成為了促使他淡出多點的“最后一根稻草”，“我不認可這種思路，你非要讓我按照這個模式做，我做的也很痛苦，效果也不一定能達到你要的效果。”劉這樣對鈦媒體說道。
今年3月，多點開始進行裁員并調整，劉江峰也逐漸退出多點的具體業務。“生鮮電商需要慢下來，扎扎實實做好內功。”他說。如今的多點主要和物美合作，幫其做線上的電商化，劉江峰仍然擔任多點的董事。
賈躍亭正是在那個時候說服劉江峰加入酷派的。
掌舵酷派
回到手機行業的劉江峰看起來自如了不少。一個月不到， 他已經開始用新身份參加一些公開的活動 。他適應的很快。
在華為時期，他早已習慣了各種空降和輪崗。從1996年的程序員身份到華為的GSM系統的研發（全球移動通信系統），再到2000年之后的全球服務，劉江峰經歷過眾多的崗位，也掌管過不同的團隊。這讓他在接收酷派之后，整理新團隊時能夠有一些經驗可循，“菩薩心腸，雷霆手段。”劉江峰說道。
但他仍感到壓力， 一年不見，手機行業早已變了天，智能手機的紅利期已過，“掌權”的也不再是小米，當初榮耀主打的互聯網渠道反而出現了增長放緩。
擺在劉江峰面前的壓力不止一個，團隊融合、供應鏈、產品品牌和品質的調整、服務、營銷，每一個都是需要他解決的問題。面對這些，他的答案是“一步步來”。
好在酷派是起家較早，也算是手機界的元老，有技術、有渠道。“大部分產品其實并不差，但是不做高端，只做低端，營銷和渠道沒有跟上。”劉江峰說道，自己此前對于酷派的印象是其“堅持走運營商渠道，產品偏向于低端，在快速變化的今天沒找到方向，有些迷失。”
而劉江峰在酷派的第一步就是進行品牌的梳理，改變品牌形象。“從產品的創新、質量、設計上都要傳達出足以打動人的新的品牌理念。第一步要先推出創新、差異化，第二是推出時尚、具有設計感的產品；第三個方面是品質是基礎。”劉江峰談了談自己對于酷派之后的想法。
但酷派要講怎樣的故事？劉江峰并沒有肯定的答案，反正肯定不是生態。
他找來了Tiffany時尚部的一個總監來擔任酷派的品牌總監，幫助他們做消費者分析、做市場。劉希望做出一個有點不一樣、有內涵的東西出來。“中國的手機普遍缺少品牌內涵。”他說。
這跟以往酷派的形象幾乎是完全相反的。
“酷派現在的產品線，主體做一些保留，其他部分做一些優化，該換的換”，劉江峰說道，略帶干脆。
劉認為，華為和榮耀的經歷讓他變的更接地氣，更懂消費者，因此cool就是一款接近年輕消費者的產品。cool系列從定價上更多面向20歲上下的年輕人，他們堅持自己的目標、特立獨行、甚至想改變世界。
這聽起來似乎有點不太靠譜，畢竟這群人有更獨立的價值觀、更強烈的品牌認同感、更主要的，是幾乎每家手機廠商都在努力爭搶的用戶群。
cool系列其實并不是劉江峰來操刀的，畢竟他真正的接觸酷派業務，也就百天左右。cool1 是樂視入股酷派之后的一款產品，主要的結合點是放入了樂視生態的內容，這也是樂視的重點之一。
在酷派新的管理架構中，劉江峰本人將執掌酷派，管理全局；李斌將主管研發和供應鏈；來自樂視控股的戰略副總裁阿木，主要負責樂視生態和酷派之間的生態協同。
臨危受命
“一步步走”，這是在接受鈦媒體采訪中，提及酷派此后計劃時劉江峰說的最多的一句話。劉江峰的上任總讓外界覺得頗有些臨危受命的意味。
樂視需要酷派，也需要一個更有能力的人將酷派帶起來，而劉江峰是不錯的人選。而對于劉江峰而言，在樂視的支持下，酷派是個不錯的發展平臺，也能將其從“心有余而力不足”的生鮮電商中解救出來。
今年年初，在多點進行裁員調整的同時，劉江峰開始了自己的再次創業——手機圈外的人鮮少有人知道。新項目選擇了手機行業，公司規模不小，700人左右。劉江峰希望聯合自己的老朋友“做點新鮮的東西”，包括其還嘗試生產了第一款4G的兒童手表。
不過，劉江峰坦言“公司并不賺錢”。
賈躍亭投資了這家公司，隨后便向劉多次伸出橄欖枝。“其實一開始我真的看不懂樂視模式或者說生態。”劉形容自己起初的態度，有些隔岸觀火。“但老賈人很好，有夢想、布局夠，雖然在手機上的打法有點激進，但學習和追求創新的能力還是不錯的。”
劉江峰認為，賈躍亭至少有10%的成功率。
不過，另一方面，關系微妙的是，入職酷派讓劉江峰站在了本身就不怎么支持離職創業的華為的對立面。
8月17日，酷派發布會當天，華為CEO余承東在劉江峰的一條朋友圈底下開始嗆聲，有些醋意十足。
劉江峰笑著對鈦媒體解釋道，這是朋友之間的調侃，作為老朋友來說，余承東心直口快，有什么說什么。但從戰友變對手，放在誰身上都是存在著復雜情緒的。包括自己面對華為的時候情緒也很復雜。
“對于老東家，我很尊敬也很感恩，盡量不去產生任何沖突，酷派本身還很弱小，消費品市場那么大，各做各的蠻好的 。中國品牌還是不要過度聚焦在國內，海外市場還是很大的。”劉江峰說道。
劉的回答很有人情味，他正刻意嘗試低調。“我覺得任何企業宣揚個人的企業都走不長久，所以說我為什么也不太希望有太多個人色彩一樣的。”
但“酷派本身還很弱小”，這句話也道出了他如今的地位。對于酷派而言，顯然還談不上和華為競爭，而劉江峰想要在原有基礎上進行架構調整，實現彎道超車，甚至重回市場第一的目標，難度也不止一點點。
但對于已經有過光輝經歷的他來說，目標倒是其次，職業生涯的重新起航才是最重要的。 （文章首發鈦媒體，采訪/趙何娟、韓佩，記者/韓佩）
Tags: 手機 酷派 華為
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