編者按：本文首發微信公眾號“產品菜鳥匯”（ID：U_quan），作者陳維賢，授權 36 氪發布。
前段時間跟一位想換工作的小伙伴交流，整個對話下來可以明顯的感受到他被創業公司的不穩定嚇著了。相比創業公司的高強度工作，他更擔心的是公司突然倒閉了，糟糕點的還會遇到發不起工資跑路的老板。
剛入行的時候會為找一份工作發愁，當我們真正的上了軌道開始有產能了就會收到各種各樣創業公司的崗位機會。面對創業公司的邀請，相比于到成熟公司確實會面臨這樣那樣的突發問題。習慣了被選擇，真正到了自己選擇‘錢’途的時候難免是有點方。
作為經歷過成熟公司和創業公司的人，我的觀點是：“到創業公司工作其實沒那么恐怖”。至少現在相比于15年來說，今年到創業公司的風險系數是小了不少。
資本降溫，不靠譜創業項目在裸奔
從14年到15年底我們都能夠明顯的感覺到那時候資本很熱，風險投資機構激進的投資組合，直接導致整個創業環境魚龍混雜。蠻多扯蛋的項目都拿到了錢，同時也滋生了不少拿到投資者的錢就全身而退，不管員工死活的無良創始人。
現在資本降溫了，錢變的不好拿了，大家都很慌，刷數據玩套路的不靠譜項目開始裸奔。但是個人覺得對踏實做事情的團隊來說是件好事，對我們選擇是否到某家創業公司工作的決策也是一種參考。
資本降溫了意味著他們需要更加謹慎的去找投資標的，做項目盡調的時候需要更加嚴苛，同理也意味者好的標的能夠分得更多的資本支持。畢竟風險投資機構的核心的工作始終是去判斷行業趨勢去優化投資組合，把募集到幾十億的錢投資出去，不然他們怎么給到基金購買人收益。
比起創業倒閉，更可怕是半死不活
對于愿意做事想出成績的人來說，比起創業公司的倒閉更可怕的是：一口氣想成大象的老板，這時你的能力要么被用在了不能有看得見產出的地方，要么就是項目半死不活讓你無用武之地。
一口氣想做成大象的老板，其實也不是滿目自嗨。他們通常都是職業經理人，有成功的過往經歷。他們創建的項目從資本厚度和團隊資歷上看過也確實牛逼，天使輪幾千萬，N多高管匯集。公司愿景也非常好，在創立之初就要想著模式上怎么革行業的命，技術上怎么做最牛逼的系統。
但往往真實的情況是遠遠低估了創業的難度，可能跟他們職業經理人出身有關，之前成功是空中閣樓，沒經歷過從零開始打天下，所以容易一開始就把戰略和業務規劃做得太大。具體的體現是系統太復雜，技術完全沒辦法落地，業務前景看的太理想，在產品還沒研發出來就開始大規模的招兵買馬，直接導致的結果每個月工資投入比營收還多。
按理說這種創業項目應該要清算倒閉的，但就是有一些老板能夠憑借良好的口才和人脈找到接盤的土豪，做到擁有源源不斷資金支持的讓項目半死不活。當老板有了靠山之后，高層們也就不慌，他們擅長的為產品的拖延發布相互甩鍋，不作為的開始權色交易，作為的呢開始打小算盤在想怎么在項目清算前多薅點錢。
所以，對于我們進入職場不久的人來說，在這樣的公司環境（他們只能算是在組織架構和人數上的成熟公司）內心蠻難保持陽光，你做事情的激情也會消失殆盡，找不到自己為何要拼理由。
你會很想這樣的公司快點倒閉，然后好讓自己在沒有退路的情況下去選擇新的機會。因為在半死不活的公司，你的工作強度不會太多，人天生惰性會習慣安逸，但這樣下去我們的技能和視野沒有打開，這是一個很可怕的事情。
自我能力的成長比選擇重要
雖然不太想承認自己一直是在靠運氣吃飯，但確實在畢業后這幾年也是艱難的倒騰出了點東西。自己的第一份工作是在校園招聘選擇到小紅書，現在它做的不錯，作為早期員工也是沾了不少光。
有蠻多人會問“當初選擇離開小紅書后悔嗎”，雖然回過頭去看似乎確實有點讓人小惋惜。要是真的運氣好到爆棚，那會應該是選擇在小紅書熬著等到15年踩著跨境電商的行業紅利快速成長，然后跳槽到其他跨境電商公司把自己賣個好價錢，直接走向人生顛覆（呵呵）。但真實的情況是先選擇到了華碩電腦，然后曲折的到了百度貼吧....現在的情況是靠賣自己的時間能夠掙點零花錢。
說這個沒其他意思，其實就是想引出一個觀點：我們不會因為一次選擇而成功，也不會因為一次判斷而失敗，對于還沒三十而立的人來說，做到自我能力的成長比選擇在哪搬磚更重要（當然運氣爆棚，踩著行業紅利的地方搬磚會成長的相比快些）。
頻繁跳槽或許對職業發展影響不大
創業公司的不穩定，當我們在選擇它的時候注定了我們的工作非常容易失業，可能失業間隔你入職創業公司會一年不到。所以，會很多人擔心說，自己會不會因為這種創業公司倒閉，被動的頻繁跳槽而影響下一份工作的前途。
可能跟個人經歷有關，對這個頻繁跳槽對職業發展的影響的看法會有點反常態：在互聯網行業頻繁跳槽或許對職業發展影響不大，主要是看企業方是否需要我們身上的這些技能。這些技能是我們在社會的立命之本，它們不會因為我們換了工作而讓你所能夠創造的價值貶值，不會因為跳槽頻繁了讓你拿比同等水平的人還低的工資。
企業方要是拿跳槽頻繁當作拒絕的理由，往往真相有兩種，一種是我們不夠突出，不足以讓他們冒選擇的風險；還有一種企業方看不懂現在的趨勢，還老想著怎么快速漲粉圈錢甩鍋薅便宜，不懂我們對運營純粹熱愛的潛力！
記得選擇一個與能力相匹配的崗位
“不是你會才開始做，而是你開始做了才能夠會”，雖然在日常工作的中傾向于推薦大家做一些稍微超過能力的事情，但在找工作面試這件事上不建議打腫臉充胖子。
因為你給展示的越優秀，對方對你的期望越高，然后出現矛盾和誤事的可能就更大。不管是要到知名互聯網企業做運營經理，還是去做傳統企業的創新業務板塊的負責人，或者是去創業公司做運營總監….選擇一個與能力相匹配的崗位很重要。
今年8月份從互聯網金融公司出來后，對找工作這件事是非常謹慎的，一方面要找靠譜的項目和團隊，另一方面要避免用人單位給自己太大的期望。在那個月其實自己是出現選擇焦慮的，至于后來為何又選擇到一家創業公司，說說我選擇移動醫療方向的一些思考吧。
我和河馬牙醫創始人其實接觸蠻久，是在去年12月份通過在行認識的。第一次聽到他們做口腔項目的時候心里還蠻驚訝的，原因還有這樣的創業方向，之前完全是沒有想到。在行那次見面主要是給他們診斷產品的內容運營問題，后來也沒怎么聯系。第二次聯系是在今年3月份，當時他們開始做C端用戶，需要一些運營的建議，所以當時是以運營顧問的方式建立了長線時間的合作。
前面四個月合作是我到河馬的非常重要的原因，他們是在清楚我真實工作水平的情況下做出的邀請，不是看到我在36氪或者說人人都是產品經理上寫了幾篇還不錯的文章，或者有過往成功的項目。
好了，說了這么多關于創業環境、能力成長和選擇相關的內容，其實就想出一個結論：
如果你是真正想做事情并且還沒到破釜沉舟的年紀，到創業公司其實工作沒那么恐怖，能夠找到認可你價值，讓你自由發揮的地方，繼續成長才是關鍵。成長了外面環境變的再糟糕都不可怕，就像我永遠都不擔心自己現在所在的創業公司會不會達不到自己對它的期望一樣！
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