陳大同：插隊三年 兩次納斯達克 如今又轉戰風投領域

嘉賓簡介：陳大同，70年代中期在北京昌平插隊三年，恢復高考后考入清華，完成博士學業后赴美從事研究工作。90年代開始在美國創業，并成功在納斯達克上市。回國后參與創辦中國著名的芯片制造商展訊科技。陳大同首先是一位科學家，也是成功的企業家和創業者。他現在是華山資本的創始合伙人，管理著一只規模很大的投資基金。

以下是陳大同在現場的發言內容全文(略有刪節)：

從當年的插隊，到上大學，出國又在國外創業又回來，后來又做投資，這是我這幾十年的經歷。這個過程感覺有點不像真的，看起來甚至有點穿越。我這輩子好象做了好幾輩子的事。

誤打誤撞 成聯合創始人

玩命干活 沖上納斯達克

我先簡單說一下我自己創業的經歷。我創業前面的經歷非常簡單，就是插隊之后碰上恢復高考，所以抓住機會，趕緊上大學。我本身是屬于比較老實的那種人，所以在國內一直讀到博士(我是中國自己培養的第一批半導體博士)，之后又出國在斯坦福做博士后，在大公司做高級工程師，這些都是很典型的出國的人所做的一些經歷。我當初根本就完全沒想創業，就是想做個工程師。

95年的時候，我碰到了一個非常特殊的人生機遇。

一次偶然的機會，有人找到我，說他們要創立一個公司，準備用cmos的工藝來開發圖像傳感器，說這個工藝可能有機會取代ccd。我當時對這個完全沒概念，但我想從工藝工程師變成設計工程師，而且對方也答應說讓我做設計，我就這樣加入了這個叫做OmniVision的新公司。

加入新公司幾天之后，這個找我的人又跟我說，既然你加入了公司，就干脆做Co-founder吧，我問他，什么叫做Co-founder啊，他又給我解釋了一番。就這樣，我被動成為了一個創始人，這是我第一次創業經歷。

上了這條船，就得拼著做，因為當時世界上同時有大概二三十家公司都在做同樣的東西。但我們這個團隊有幾個特別的地方，首先是我們都沒經驗，比如我從來沒有做過設計。第二，團隊工程師里面80%都是華人，華人里面80%都是留學生，留學生里又有80%是清華畢業生，干活非常玩命，大家創造性極強。結果就是我們這個公司成了世界上第一個把cmos技術變成產品的公司，我們做的很成功。到2000年的時候，當初和我們競爭的公司，要么倒閉，要么被賣掉了，只有我們這一家公司成功在納斯達克上市。

如今，OmniVision已經是世界上同行業排名前三的企業。這個公司實際上引發了一次產業上的革命：正是因為cmos工藝，圖像傳感器的功耗體積都產生了幾百倍的下降。它最后造成的影響就是我們今天可以把手機當成相機來用。

回國發展 專攻手機芯片市場

創業維艱 意外成山寨機推手

OmniVision上市之后，我就特別想回國。因為我一直思考后面的機會在哪兒，而答案就是機會在大陸。2000年下半年，也就是公司上市半年左右，我就辭了職，回國來看機會。

回國后我發現，國內在半導體方面、集成電路方面幾乎是一片沙漠。當時國內的設計公司非常少，即使有設計公司，它們也只能做些最簡單的卡，稍微復雜的芯片都做不出來。2000年的時候全國設計公司年產值加在一起還不到1億美元(去年這個數字是大概200多億美元，十幾年漲了200多倍)。

但創業的人有一個特點，那就是樂觀。看到一個地方的人都打赤腳，悲觀人會說這里沒有鞋子的市場，但樂觀人說這是空白市場。我們一看大陸有這么一片空白市場就很高興，因為我做什么都會是全國第一。于是，我們就選了一個當時我們認為最有前途的芯片行業——手機CPU芯片。我們的判斷是，以后的掌上設備一定會取代大家的桌面電腦，這是個大市場。選了這個方向之后，我們成立了展訊科技公司。

2000年的時候，中國已經成為全世界手機用戶最多的國家，但是所有的手機核心芯片都是進口的，因為世界上能做這個的都是那幾家很有名的大半導體公司，他們的手機芯片部門多達幾千人，每年有多達幾十億的預算，但他們也有弱點——在他們那里，產品從研發到上市，至少要五到七年。這就讓我們抓到了機會。雖然我們公司成立時只有幾十個人，但我們速度快，只用了一年多就做出了產品，兩年左右時間就讓產品上市。我們就靠這個活了下來。

除此之外，我們還成就了另一件改變游戲規則的事。當時我們發現國內手機制造商的技術力量非常弱，他們要么做貿易，要么做生產，但研發能力基本為零——即便你給他芯片，他也不知道怎么做手機。面對這樣的情況，我們就給這些公司推出了一個全面解決方案：我們把不僅給他們做芯片，我們還做軟件，做手機整機，還幫他們去做測試拿認證。而這些制造商拿到手機后就做兩件事，第一件事是把外殼改一下，第二件事把開機畫面改成他們公司LOGO，這樣手機就成了他們的，就能賣了。

我們的這個策略影響很大，因為它一下子把手機的生產門檻降的非常低，原來只有大公司能生產的手機，現在就連幾十人小公司都能做了。結果一夜之間深圳冒出來幾百個手機生產商，而他們生產的手機，就是我們當年說的山寨手機。山寨現象是從這開始的，是我們改變了整個游戲規則。

游戲規則一改變，手機制造就變得容易了，不僅幾個月就能上市，手機價格也從幾千塊錢一下降到了500以下，如此一來，農民工、保安這些人也都能買得起手機了。僅用了三年時間，我們中國在2G手機上面幾乎全面把所有歐美品牌全打出去了。因為我們節奏太快了，他們根本無法適應。

當時市場上給山寨機提供芯片的公司主要有兩家，一家是我們，一家是臺灣聯發科，我們兩家競爭很激烈，以至于把其他歐美公司都打出了市場。到如今，市場上只剩下三家大的芯片廠商，高通、聯發科和展訊。

二次敲鐘 轉行風險投資

中國機會 專注技術創新

展訊公司在07年的時候在納斯達克上市，在這時候，我的想法再次發生了改變。

我漸漸覺得，中國所缺少的，其實不是創業家，也不是創業企業，而是一種創業環境，而環境里面很重要的部分就是風險投資。于是，在08年我們成立了華山資本開始做風險投資，支持大家的創業。兩年前，我們又開始做高科技跨境投資并購。

在我看來，目前國內的創業大概有兩種，第一種是商業模式創業創新，還有一種就是技術創業。在硅谷說的更多的是技術創新，就是說你必須要做世界上之前完全沒有的東西，完全的創新。但中國做技術創業不太一樣。在硅谷有一個規律，世界上如果有三家公司已經在生產這種產品了，那其他的后來者就完全沒機會了。但這件事一放到中國就不準了。在中國，即便我們看到有許多事兒全球大公司在做，但只要中國沒有三家公司在做同樣的事，那這個市場在中國就還是藍海，還有很多的機會。 華為 ，中興，包括展訊的發展都是因為抓住了這樣的機會，這是很特殊的現象。

現在的一個現象是，凡是跟制造業稍微有點關系、跟硬件有點關系的行業，則無論你選擇在哪里創業，你的機會主要還是在中國，必須要和中國市場結合，因為許多產品的制造都還是在中國。但到目前我們的問題仍然是真正的創新比較少，我們必須要變成創新公司，因為只有創新我們才不會被超越。

在我回國的時候，半導體在中國幾乎是一個空白的領域，現在經過十幾年的發展，野蠻生長，現在我們也多少有了一些龍頭企業，銷售額能做到十億美金以上，市值到一百億人民幣以上。現在你會發現半導體行業的另外一個時代，一個2.0時代的時代正在到來——一個行業并購會頻繁出現，龍頭企業更快更強的時代。清華紫光收購展訊就是這樣的一個標志性事件。

總而言之，我的判斷是，半導體迎來了發展的又一個黃金十年，我們要做的就是保持耐心，保持專注。