如果有什么東西是凌駕于產品設計之上的，我看好這三點

如果“產品如人”這個理論行的通，那么“凌駕于產品設計之上”的這個命題則有解。

下班路上，突然想到一個問題：

如果說有什么東西是凌駕于產品設計之上的，那么第一時間你想到的是什么？

有很多概念在我腦中碰撞，寫下這篇文章，說下我的思考。

事實上，做了這么久的產品，我時常有一種幻覺，覺得產品就好比一個人，是一個完整的生命體現。生命個體的塑造，是自身和外界環境交叉影響的綜合結果，而產品也是如此。

產品本身隨著功能需求的增加，體格成長得愈發健壯，大腦鍛煉地愈發聰慧。當然，也有那種在成長過程中因為某次事故、意外而走向了不同的產品道路。有些產品活得很好，成為了市場里的獨角獸，動不動就估值10億美金，也就是所謂“別人家的孩子”；有些產品則沒有那么幸運，只是市場里默默無聞的一員，甚至連盈利都很堪憂，一個班級里大多數孩子恐怕就是如此。

如果“產品如人”這個理論行的通，那么“凌駕于產品設計之上”的這個命題則有解，且聽我慢慢道來：

1、商業amp;用戶

人在成長的過程中，無疑是要接受教育的，而這個教育類比產品，就是產品的需求，大體來說，一個產品最主要的兩方面需求來源，一方面是產品用戶本身，另一方面則是商業相關的需求。需求本身就是對產品的一種培養和教育（且不論這個教育是好是壞），來自商業和用戶的而需求又是直接指導產品設計的黃金準則，把這東西凌駕于產品設計之上，自然也是理所當然。

更可況，還有 Jesse James Garrett 老人家寫的《用戶體驗的要素》理論撐腰，人家也很明確地表示，戰略層就是一切產品設計的源頭，牢牢地屹立在設計金字塔的頂端，環境的力量就是如此強大。

2、產品價值觀

隨著人自身的不斷成長，慢慢地開始有了自己對于這個世界的看法，也就是所謂的世界觀，而對一件事情做與不做，又有了自己的價值觀。很多人說，人生其實就是一系列選擇的結果，所以你的每個人生關鍵選擇都應該慎之又慎。產品其實也是一樣，產品在成長的過程中，面臨的誘惑和選擇太多太多，到底選擇做什么，不做什么，背后判斷的標準是什么，作為一個有節操、有思想、有良知的產品，要給這個世界帶來點什么，歸根結底是產品的價值觀在驅使。

很早就聽說微信團隊有自己的產品價值觀，張小龍本人也在16年年初的在微信公開課PRO版的演講上進行了表態，表示微信有四大價值觀——一切以用戶價值為依歸、讓創造發揮價值、好的產品是用完即走以及讓商業化存在于無形之中。

正是因為有了這些價值觀的支撐，才有了微信今天的面貌，才不會說今年直播比較火，微信就應該把直播給加進來，做與不做，背后是一款產品對這個世界的態度。

3、設計理念

你可能無法反駁，這個世界上總歸是有那么一小撮人是很優秀的，而這群人也往往帶著更加自信的態度運用自己對事物的理解開始了對于世界的改造。好比特斯拉的創始人——埃隆馬斯克，截取一部分他對事物理解的文字給大家感受一下：

當作家羅斯middot;安德森問馬斯克以火星為基地去太陽系其他地方的前景如何時，馬斯克表現得非常樂觀：

“如果我們能建立火星移民地，我們就基本可以移民整個太陽系，因為我們到時已經創造了強大的經濟動力，能夠提高太空旅行的技術。我們可以登上木星的衛星，至少能夠登上最外圈的幾個衛星，甚至還有可能登上土星的泰坦星（土衛六）和其他小行星。一旦我們有了強大的經濟動力，以及地球-火星經濟體系，我們就能征服整個太陽系。”

但是，他接著說，”關鍵在于我們要讓火星殖民地運轉起來。如果我們有機會派遣人員去其他星系，我們就必須專注于成為多星球文明。這是下一步。”

你會感到一種強大的現實扭曲力場，覺得好像還真是那么回事。

產品經理和設計師在設計產品的時候，其實背后也帶著很多對于事物的理解和設計理念。比如，最近在把玩的“輕芒”APP，就是基于產品團隊對興趣雜志的理解，做了一款站在今日頭條對立面上的閱讀產品。人們說起雜志，就想到的是一個“輕奢”的閱讀體驗，好看的版式設計、大張大張的圖片、留白、優質的內容等等，而輕芒團隊正是基于人們對雜志留下的美好印象，進行了互聯網化產品的二次設計，這就是一種典型的把自己的設計理念灌注到產品中，讓產品設計本身有所態度。

在這款產品的體驗過程中，你會多處看到傳統紙質雜志的影子，比如說大量的留白、有質感的設計、類書架的雜志挑選界面等等。

這類產品看上去多少有點特立獨行，不在于迎合世俗的要求，而是致力于創造一個更美妙的世界在你面前翩翩起舞。如果你對美好的事物，高質量的內容沒有興趣，那么抱歉，你也終究不會是我想取悅的用戶。

……

暫時想到這三點，歡迎指正補充～

#專欄作家#

壹百度，微信公眾號：倒退集，人人都是產品經理專欄作家。在線教育企業服務領域產品經理，創業公司Team Leader。曾主導多款重量級產品的產品策劃和設計工作。

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