信息系統項目管理-整體管理
項目整理管理過程：
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導和管理項目工作
監控項目工作
實施整體變更控制
結束項目或階段
項目變更控制委員會來決策是否實施整體變更控制過程。CCB是一個正式組成的團體，負責審查、評價、批準、推遲或否決項目的變更，以及記錄和傳達變更處理決定。
變更控制流程：提出變更請求-分析影響-CCB批準或否決變更-實施變更-跟蹤變更執行-確認變更-溝通存檔。也就是提出變更申請，變更影響分析，CCB審查批準，實施變更，監控變更，結束變更。
項目範圍基準：範圍說明書，WBS，WBS詞典
需求變更導致：項目範圍、項目進度、項目成本、項目質量、項目人力資源等發生變更
整體管理措施：
制定項目管理計劃
對需求進行分析和整理，進行需求評審
建立一套完善的、科學的項目變更控制流程
做好項目範圍控制
加強進度與需求的健康，方式進度延遲
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