簡介：吳波，專注商業產品。原去哪兒網商業端產品總監，擅長商業產品架構設計，CRM/SCM系統專家。 文前宣告：此文，我純屬想到哪裡寫到哪裡，請用審視的目光看此文，因為，會很疼！ 看到這個題目，估計兄弟

產品經理們採取不同的策略，來源於他們自己的思維習慣：他是基於自己表達的本能在打造產品，還是基於使用者表達的需求在打造產品。 從產品即是慾望那篇文章開始，我談到人人都有一種抽象的不可琢磨的需求。這種

最近系統的總結了高階產品經理所應當具備的六種思維方式，給小夥伴們也作個參考。 思維方式一：本源思維 本源思維也就是刨根問底、實事求是的思維。高階產品經理要善於思考事物

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隨著功能產品市場已經逐漸飽和，市場細分加劇。 市場產品運營開始精細化運營，也正是最需要策略的時候。加上AI（人工智慧）的到來，一個職業也在升溫——策略產品經理。 策略產品顧名思義，就是制定策略的產品經理。隨手

今天為大家更新兜售商、經銷商、娛樂使用者者的行為操控模式。 2.兜售商 一心為使用者著想的理想有時會屈於現實。很多時候，操縱技術的設計者們有強烈的動機想提高其使用者的生活質量，可

這是一個人人都是產品經理的時代，也是一個人人都向往產品經理的時代。 工資水平 在北京上海一線城市，超過一半的產品經理月薪過萬。 資料來源：《2017產品經理白皮書》 產品類職位漲薪

在今年 9 月， 亞馬遜宣佈 Alexa 平臺上的技能已經超過 5 萬個 。這是一件令語音 AI 從業者歡欣鼓舞的事。越來越多的人注意到語音互動的潛力，開始製作語音互動技能。在國內，在 百度 DuerOS 等

上一篇講需求管理，略過了需求優先順序，這裡我試著講下如何進行需求優先順序劃分，並談談個人看法。 為什麼要進行需求優先順序劃分？ 從0到1的需求 產品從0到1的過程中，產品經理和團隊成員們會不斷冒出各

我沒覺得自己很厲害，也沒覺得其他人厲害到哪去，但我確實佩服一部分人。因為他們懂得如何在困境中堅持，然後達到自己想要的目標。 這是最近一個同學問我的一個問題，他說樸老師，我想換公司了，面試了一家很牛逼

14年畢業的我，算上提前半年進入職場的話，至今已有將近5年的時間！在這麼一段說短也不短的職業生涯裡，前兩年基本算是小打小鬧，待的最長的一家公司，也只有一年整。然而，在這小打小鬧的兩年裡，我的運氣還算不錯，每次跳

前面我們更新完啦前五章，從上癮模型的4個階段分別展開，今天開始更新第六章。 第六章  上癮模型與道德操控 上癮模型的設計目的是將使用者遇到的問題和設計者的解決方案頻繁聯絡在一起，

公司技術的實際情況：APP產品定位涵蓋內容、社交、交易、工具、智慧等綜合性平臺。而我們的技術團隊包括2個前端，2個後臺，1個UI，成員能力都偏向於初級。 對於三星和蘋果系統不滿意的地方，MIUI馬上在自己的系

大學四年級的時候並沒有參與校招，所以一直沒有體會到參與校招找工作的艱難和困苦，這次去北京找工作提前也沒有做好心理準備，沒有對找工作的難度做一個很好的預期，自己是抱著手到擒來，很輕鬆的心態奔赴帝都的，甚至去北京的時候報

大家好，我是華為雲的產品經理 恆少： 作為佈道師和產品經理，出差各地接觸客戶是常態，經常和華為雲的客戶交流、佈道、技術沙龍，但是線下交流，覆蓋的使用者總還是少數。 我希望可以借線上的平臺，和使用者持續交