對於產品經理來說，“軟實力”同“硬實力”一樣十分重要。作為一枚產品新人，如何能給人留下“軟實力”印象分呢？ 產品經理求職中，如何體現“軟實力”？在公司內部溝通中，如何通過“聊”獲得印象分？ 這

在大城市打拼的年輕人，早晚有一天都會步入婚姻的殿堂。在國人的認知中領取結婚證和辦婚禮是兩碼事，所要解決掉的需求也是不同的。前者更像是獲得合法性，譬如小樂帝便是領證後共同買房；而後者更像是“釋

產品經理是個被萬千寵愛於一身的崗位，同時也是一個特別糟人黑的崗位。 在程式員心中，產品經理是一個該千刀的角色，因為產品經理的種種無理要求，所以讓他們加班，以及上線還會出各種bug，都是產品的經理的問題。所以也

在已經成熟的市場環境下，使用者教育成本太高，讓使用者建立起新的認知十分困難，那麼這個時候，企業在做產品和營銷時如果試圖再重新開創一個全新的品類，這是十分危險且不明智的。 試圖教育使用者是非常多的

隨著網際網路行業快速發展，商業產品經理需求呈現指數級增長，新的產品崗位也越來越細分。什麼時商業產品經理呢？其能力要求有哪些呢？企業在招聘這類崗位時有什麼標準呢？ 導讀：商業產品經理既是一種個人職

從去年12月進入網際網路公司，到現在還不滿一年，之前的工作雖然都是傳統行業，但是那些經驗還是能夠幫助我從一隻網際網路菜鳥快速的成長起來。接下來我權當覆盤，對這大半年的工作回顧反思，希望能給對網際網路感興趣的你一

0-1歲階段的PM，重點在明確使用者目標，常規工作有：需求文件、產品原型、簡單的互動設計等。很多做了1-3年的PM依然長期停滯在這個階段，基礎工作基本跑通，但是沒能很好的實現一些質的提升。 當然也有些人用1

今天和大家說說創業公司的一些趣事，事情的起因是這個樣子的： 1年前，我給一個朋友做職業分析，幫助他成功轉行產品經理，起步很高。最近他給我打了個電話，我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼

本篇是《資料分析實戰｜人人都是產品經理網站》系列的最後一個問題，將從作者關心的角度出發，通過詳細的資料比對，分析一篇文章發表後是否能夠變成爆款。 一、最後一個問題 本篇將解決《資料分

導讀：產品規劃是一個戰略和戰術的策劃過程，需要產品經理做到把握市場機會，及時提供滿足使用者需求的產品，完成產品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。 產品規劃是產品經理眾多職責中的一項，也是其在專

張小龍在2014年曾經誇過馬化騰，說自己研究使用者需求時，需要用五到十分鐘把自己變成一個傻瓜，而馬化騰一分鐘就可以變傻瓜，喬布斯瞬間就可以變傻瓜。 雖然誇自己老闆“一分鐘

朗播網更名“朗播”，正推動“教師轉型教研專家” 鯨媒體訊（文/喬木）10月24日，北京博智天下資訊科技有限公司對外宣佈，從即日起，公司進行全面品牌升級，對外品牌名將從朗播網正式更名為朗播，同時，品牌LO

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啟程 從技術轉型到產品，跌跌撞撞到現在已經差不多一年了。 最開始覺得用Axure畫個原型就覺得好厲害，認為產品經理就是告訴工程師該做哪些功能的。再後來的摸索過程中始終覺得太膚淺，直到最近重新開始系統的學

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