工作生活中，我們常常遇到各種各樣的問題，有棘手的、有簡單的。同一個問題，對不同人來說也有難易之分，而差別往往是閱歷、認知層次和思維方式的不同。筆者在想，有沒有一些普適性的思維方式，當遇到問題時可以兵來將擋水

問：你為什麼想做產品經理（請摸著良心說話）？ 答（我沒有良心）： A：因為產品經理不需要敲程式碼，不需要懂太多技術。 B：我技術學的不好，也不想

產品經理是CEO的學前班，大部分的產品經理可能都希望自己成為下一個喬布斯或者張小龍這樣像神一樣存在的產品經理。或許有的人想過創業，或許也有人沒想過創業，但一定都想過做一款自己的“產品”。做產品的時間越長，那個躁動的心

術業有專攻，產品經理也需要通過自我覺察，找準自己的角色定位，判斷自己適合To B還是To C，有方向性地去選擇適合自己的行業。 自我入行時，就有前輩教導我說產品經理要做T型人才，即一專多能。

從產品經理的角度看，服務意識是指產品經理在與客戶打交道的過程中，提供熱情、周到主動服務的意識和本能。 為什麼B端產品經理需要具備服務意識？服務本身也是B端產品的核心價值之一，B端產品70%創造價值，

圖片發自簡書App 第一、好產品經理必須具備足夠的生活閱歷 當我們說生活閱歷時，不是簡單的談論歲月，而是談有相應品質的歲月。比如設計汽車的產品經理，如果目標是打

作者：周鴻禕 3月看到圖書館新書上架，隨意拿了一本極致產品。讀完整本書雖然並沒有顛覆性的思想震盪，但可以說周鴻禕確實是一名產品經理，至於優秀二字我無法評價，因為優秀僅僅只是虛構現實。我梳理了書裡面的

好文章值得再讀一遍。 精選原則：這篇文章放在 2020 年還值得再讀嗎？值得，便可。 共精選 24 篇，前 17 篇與產品相關，後 7 篇則與思維、認知相關。文章簡評也是 2018 年的，雖然有些現在看

年後，許多求職者在市場場遇冷，一番交流之後，感覺產品經理的門檻好像變高了。以前頭腦靈活的應屆生就能做，現在則要求有想法有經驗。 以前簡歷上寫“熱愛網際網路、執行力強、具備學習能力”就有人願意給你面

前言 去年夏天，畢業參加工作三年的我，以學習和總結為目的，寫了一篇四萬字的長文(https://www.jianshu.com/p/2119af2ff339 )，把我這幾年，從初級的產

你需要盯著就是兩邊不斷演進的變化過程，提煉出相關的東西，並用科學的方法量化出來，監控過程，引導變化。 世界著名投資藝術家巴菲特先生曾對他的司機說過這麼一段話： “把你想做的20件事寫出來，

產品經理必須具備的三大要素：好奇心、批判性思維、結構化思維。對於產品人來說，這三點必不可少。 現代資訊之繁雜，技術迭代之迅速，是前所未有的。張小龍說每天有1億人教他做產品。 如果沒有定力，很容易被

在全球投資“點金聖手”中，站在創業者背後的中國投資人開始走向臺前，並表現出與全球頂尖投資人等量齊觀的價值和力量。 近日，被譽為投資領域“奧斯卡”級別的榜單——美國《福布斯》雜誌“全球最佳創投人”榜單（The

近幾年，隨著網際網路+這一概念的出現，很多行業都想搭上網際網路的快車，產品經理，這一網際網路核心崗位，也逐漸變得熱門。不管是家裝、物流、金融還是其他領域，都有很多的就業機會，薪酬也水漲船高。一般入行2-3年，月薪就能

一個產品版本的上線，是產品經理與UI設計師、前端工程師、後端工程師、測試工程師、運維工程師通力協作的成果，一個團隊小則幾人，大則十幾、幾十人。要確保產品保質、保量、按時上線，團隊中會有大量的溝通，這對產品經理的溝通能