從一個想法到最終看到一個產品“長”出來， 需要產品經理有過硬的基本功和良好的商業感覺，同時也要有強大的協作領導能力，使團隊形成統一的合力才可能最終實現。 <讓產品從0

使用者體驗 談到使用者體驗設計，傳統的說法就是人機互動設計、介面設計、視覺設計，當然這些很重要，可是如果對使用者體驗設計的理解就到這一步，那顯然視野太過狹窄了，這種體

開會是產品經理每日不可缺少的一個環節，有人認為開會就像是人間地獄，除了撕逼不幹別的；有人認為開會就是花式吹逼，看其他部門你來登臺我唱戲；還有人認為開會就是走過場，認真你就輸了。 而我認為開會是產品經理綜合能力

話說“產品經理跨推動力”，是考察產品經理協調呢裡的一項重要指標，也是考察產品經理主動性的一個關鍵因素。 前兩天，我在論壇上看見一個剛剛被阿里招進來P7產品經理，被主管領導在試用期辭退，原因竟是說他僅

1.市場規模巨大，且增長迅速，未來還有巨大空間 PS：下方資料主要來自艾瑞諮詢。 a.市場規模巨大，增速很快 線上教育行業2018年市場規模達2517.6億元，付費使用者數達1.35億人，未來短

使用者體驗設計，即User Experience Design，在網際網路領域，在產品快速產出、快速迭代的時代背景下，其重要性愈加凸顯，而產品經理作為網際網路產品的精神核心和網際網路產品的全流程管理者，如果在使

本文作者為Ben Horowitz和David Weiden。Ben是美國商人，投資人，部落格撰寫人和作家。他也是一位高科技企業家，同馬克·安德森一起創辦了Andreessen Horowitz風險投資公司。他

從零開始學運營，10年經驗運營總監親授，2天線下集訓+1年線上學習，做個有競爭力的運營人。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 老闆對

感悟 最近和小夥伴們沉迷於九連環，總結下從這個益智遊戲裡悟出的產品道理。 我覺得解開九連環的過程就像在解決一個問題，首先要去找規律，找突破口，然後耐心的按這個規律一個

編者按：今年2月13日，國務院釋出了《國家職業教育改革方案》，這一方案公佈之後，與就業問題、社會穩定密切相關的職業教育引起了熱議。近兩年，隨著網際網路時代的發展，與傳統職業教育不太一樣的新職業教育也在發展。本文

使用者和流量紅利衰竭、融資難、裁員潮 HC 縮減，2018 下半年的「寒冬」格外冷。有人說今年會是過去十年最糟糕的一年，也是未來十年最好的一年。春節後第一週，滴滴宣傳裁員 15%，把裁員潮拉入了 2019 年。

哎賣姜日更D24 產品經理@申少鵬Sean 之前寫過一篇文章——《 產品經理並不需要那麼牛逼 》 ，文章很嚴肅的描述了現今產品經理職業的現狀： 我們似乎僅僅沿襲了產

最近總是有同學和我反饋說，自己很愁，一個人在公司裡負責一塊產品開發，經常會陷入迷茫的狀態，沒有人能在關鍵的時刻幫自己一把，或是指引下方向，讓自己能夠快速發展。 我和他說，在瓶頸期或是懷疑期，堅持無疑是最笨的

新人踩坑有時候在所難免，但是也需要經常多聽多看，從前人踩過的坑中總結經驗，儘可能避免。 作為入行不滿一年的產品新人，見過不少坑，也踩過不少坑，在整個產品的生命週期中需要把控各個環節，而一次的踩坑，

在「 “牌面”養成記4：閱讀順序，工具，以及小成果 」中提到的小成果也即《產品之旅：產品經理的方法論與實戰進階_賴京露》的轉化筆記第1篇，這裡我們繼續來轉化其2-5章節的思維導圖。 產品設計 產品