企業服務匯流排

傳統企業就應該這樣進行微服務化

很多傳統企業看著網際網路公司都進行著微服務化,因此也想享受微服務化帶來的好處便對自己的系統進行改造,但微服務化 多“微”才是最優?有哪些拆分的原則? 架構原則 使用成熟的技術,不需要最

深度思考:亞馬遜究竟是什麼?

編者按:Amazon是什麼?這似乎是個很顯然的問題。但仔細想想你可能會推翻自己的答案。要想準確描述這個不斷蔓生的龐然大物,你需要一篇長文來概括。本文作者Zack Kanter是Stedi創始人兼CEO,長期研

引入服務網格

背景 去年年底的時候,靜兒在團隊會議中提出了自己的對整個服務將來的規劃。靜兒心裡明白自己的架構設想是可實現的,但是遠超目前的架構。被質疑無法落地。於是靜兒將一些概念的東西全都拋去,直接針對具體的專案做領域拆

傳統文化+西式管理,方太為東方管理注入實踐活水

“東方管理”成為國內管理學界近年來探討研究的重點之一。但正如復旦大學管理學院教授蘇勇所總結,東方管理的內涵、價值主張、現代意義等基本內容還沒有形成共識。 正因如此,學界與企業共同探索東方管理之道,顯得尤為迫

2019年便利店7大發展趨勢

在實體零售整體放緩的大環境下,便利店業態表現亮眼,持續保持穩健增長。億歐智庫釋出《預見便利店——2019中國便利店零售業態未來趨勢研究報告》 , 關注便利店未來競爭格局,看重便利店運營發展趨勢。 報告通

架構設計之「 微服務入門 」

微服務這幾年不可謂不火,很多技術團隊都開始在自己的專案上引入了微服務。一方面這些團隊確實很好的推動了微服務的應用和發展,另一方面也可以看到一些盲目追技術熱點的行為所帶來的危害,比如很多中小團隊對微服務的基礎知識

微服務學習歸納

寫在最前 照例嘮幾句,從《程式碼整潔之道》就認識了Martin,也拜讀他的部落格,從他提起微服務就一直挺有興趣,沒能抽出時間來實戰寫一個練手專案,今年開年後終於各種雜事都告一段落,開始慢慢啃書啃博文

京東服務市場微服務架構和積木式賦能挑戰

京東服務市場是為第三方軟體服務商和京東開放商家提供的交易服務平臺,為第三方服務商賦能,併為其搭建起與商家間交易合作的橋樑。 服務市場團隊在2018年完成了雲平臺京東服務市場的交接與POP平臺京麥外掛市場的系

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