企業管理

IT專案管理套路之“野路子”

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟

世界華商會執行主席攜溫州企業家參訪旺鏈科技

2018年11月29日,來自溫州的世界華人企業家聯合會(華商會)執行主席、華商文化經濟研究院(華商院)院長、溫州創新創業教育促進會會長吳春成先生,企豐股權投資基金合夥人林利敏先生和華商會視訊版塊製片人、溫州雅博

如何在物聯網時代突破企業雲的複雜性

Dynatrace的數字效能專家Dave Anderson討論了物聯網給企業雲環境帶來的複雜性:"搶先確保企業雲端計算的複雜性不會影響物聯網生態系統的效能,將能確保企業真正獲得更加緊密的連線所帶來的回報

如何避免安全專案投入中的“黑洞”

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業

專案管理之人生、職業專案的規劃大綱

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待,同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況,尋找方案,分析方案的可行性,決策,執行,優化解決方案,強化執行等流程去思考。 從大事,小事,細節的優先順序思維流程去思

家電企業做手機,意在家居智慧化

智慧手機已經成為現代人生活中不可或缺的一部分,收發微信、檢索資訊、查詢地圖,哪一樣也離不開手機。2018年6月釋出的《國民手機用眼行為大資料報告》顯示,參與調查的網友平均每天使用手機的次數達108次,使用時長近

Veeam 2019年預測

談到對2019年以及未來的展望,中國的數字經濟發展是一個不能不提的話題。Veeam中國區總裁施勤先生表示,數字經濟發展已經成為中國落實國家重大戰略的關鍵力量。經過二十多年的發展,中國數字經濟不僅在規模上實現了飛躍式發

產品規劃思考(12.1)

離18年結束還有最後1個月了,在整個18年從大專案售前和簽單來看很不理想,但是從移動大專案本身的專案實施和執行來說還算另人滿意。在最近幾年寫了不少的微服務架構和傳統企業IT架構轉型的文章,從實際接觸到的一些客戶來看,

參與公司級專案,我發現了職能管理中存在的很多問題

近半年多時間,我作為主產品經理,參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多,涉及業務範圍廣,涉及相關人員多,專案實施過程中也出現了很多很多的問題,而從這些問題中,我也發現了一些專案管理解決不了的問題,而這些問題

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