敏捷開發實戰系列 站在螞蟻金服的視角，自主研發的中介軟體、資料庫、研發平臺等金融科技引領著企業數字化的技術趨勢。其中，以螞蟻研發效能為代表，催生了很多賦能行業的方法論和工程實踐，基於對研發效能領

想要跟上社會的指令碼，小編認為，必須尋找能支撐底層去做 敏捷開發的框架 ，這樣能快速去交付，考慮好工具的相容性，以及是否能滿足專案大部分的專案需求，現在這種就是企業最新的一個動態方向，不會流失能握住的客戶，不

做過了不少的專案，也經歷過網際網路的洗禮，對專案流程也算是有很多經驗了。昨天跟客戶，獵豹汽車的專案管理人員，進行了一次探討，自己也思考和總結了一點。 所有的產品和專案，基本以兩種方式再進行，一種是瀑布式，一種

ActionView 1.7.5 新版本已釋出，新版本做了以下內容的更新： 完善了專案版本管理功能； 專案詳細頁面增加了報告人的展示；

SAFe是Scaled Agile Framework的簡稱，是用於在企業範圍內定義和實施敏捷軟體開發過程的最佳實踐和經過驗證的成功模式的集合。 SAFe的建立者是Dean Leffingwell，他也是Rat

騰訊科技訊 據騰訊《一線》報道，阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁楊偉東被曝因經濟問題正在配合警方調查。今日早間，原阿里文娛董事長、阿里eWTP投資工作小組組長俞永福在社交媒體發文：“？？？！！！”，疑似迴應”楊偉東

看了一個俞永福的分享，果然是網際網路裡重量級的老兵，對產業的理解異常犀利，記錄一些感悟： 高德戰役重點在於聚焦：出行相關的服務、位置相關的服務。其他點都砍掉並聚焦 阿里媽媽走出淘寶理解：阿

注：本文內容曾經在“2018敏捷之旅杭州站”上做過公開分享，由於資料安全的原因，部分內容有刪減 在VUCA時代，產品的需求變得越來越難以明確，競爭的激烈導致行業細分越來越專業化，客戶對產品體驗的要求也越

隨著這幾年敏捷概念和方法的流行，越來越多的組織和專案選擇了敏捷開發模式。那麼對於測試人員來說，究竟敏捷測試與傳統測試有什麼區別？測試人員在一個敏捷專案中需要如何轉變才能適應當前這種流行的測試模式呢？今天我們就來探討一

敏捷測試策略 在敏捷環境中，我們在短期衝刺或迭代中工作，每個sprint只關注一些需求或使用者故事，因此文件在數量和內容方面可能不會那麼廣泛。 之前我們得出的結論是，由於時間限制，我們可能不需

1.一切源於慾望 1.1慾望？需求！ 慾望！何為慾望？心理學上對慾望的解釋是由人的本性產生的想達到某種目的的要求。在這個定義裡有兩個關鍵詞：本性、目的。它指出了慾望的源頭，是由人的本性產生的，是一種本能

關鍵要點 敏捷教練市場現在非常火熱，“Scrum Master”出現在多個增長最快的工作崗位列表中。 自2008年全球金融危機以來，敏捷教練市場的崛起與美國和全球經濟

他曾經是聯想投資的高管，年薪過百萬，後來辭職加入UC瀏覽器一起創業，在最困難的時候“忽悠”雷軍投資了300多萬，並拉來雷軍做董事長，把UC瀏覽器從幾個人做到幾百號人，當然雷軍也收穫了數十億人民幣的回報。 當

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃，積壓計劃和衝刺計劃，第一個衝刺就會啟動。從那時起，敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值，並使團

網際網路日益成為創新驅動發展的先導力量，深刻改變著人們的生產生活。在敏捷方法匯入中國的十五年當中，網際網路行業首當其衝，成為引領敏捷時代大潮的先驅。金融IT正面臨著來自業務創新、敏捷開發、智慧運維