創新

盛極而衰的無人貨架,有哪些教訓值得反思?

新零售應該是在人工智慧、大資料、雲端計算等新興技術賦能的前提下,在降低成本的同時,實現對B端供應鏈效率與C端消費者體驗的雙重提升——達成了這些,零售業態的改變自然是水到渠成 文| 付一夫 在新

創自助鮮米機賣胚芽米,他成功日銷400斤

原標題: 創自助鮮米機賣胚芽米,他成功日銷400斤 宋洪濤創立的“稻甜寶寶”,倡導現磨鮮米胚芽米。截止2017年12月,專案已在上海投出5臺裝置,日均累計銷售400斤,團隊已與 20 多家社群物業簽訂合作協議,其中

一家小麵店的新零售試驗,成功機率有多大?

曾經聽過無數“新餐飲”“新零售”的概念,誰特麼知道哪個對。 想,都是問題;做,才是答案;站著不動,永遠都是觀眾。 在宋奇的朋友圈,內參君看到這麼一段話—— 曾經聽過無數“新餐飲”“新零

新零售的中間道路

理解新零售的 3 個軸 我覺得上面這張圖可以解釋我們最近看到的大部分零售現象。過去 10 年,零售業態與品牌都老老實實待在這個象限圖的某一個位置,換句話說該線下的就線上下,該線上的就在線上;做零售

俞敏洪向左,張邦鑫向右

【獵雲網(微信:)北京】9月14日報道(文/嶽麗麗) 張邦鑫一語中的,真正驅動人進步和發展的就是兩個力量,一個是使命感,另一個就是恐懼。 新東方在很多年裡過著沒有對手的日子,“缺乏恐懼”,許是

是時候拓展你的選品思維了!

“毅冰老師,能不能推薦下現在什麼產品比較好做,比較有前景?” “冰大,能不能幫我看下我的產品該怎麼做?有沒有什麼具體方法指導下?” 類似的問題我微信上幾乎每天都會收到。 但事實上,沒有任何一個產品

“我工作認真負責,活該沒有好下場”

編者按:本文來自微信公眾號 “張良計”(ID:zhang_liangj) ,作者張良計,36氪經授權釋出。 前兩天遇到一個久未謀面的老友H,文章標題這句話是他的感慨,圍繞這話他給我倒了一晚上苦水。

乾貨 | 區塊鏈專案估值的邏輯和誤區

[圖1-標題] 上週六應邀為社群做了一次有關區塊鏈專案商業模式和估值邏輯的講座,在此將講義和核心內容彙總整理如下,以饗諸君,交流探討、共同進步。 [圖2-區塊鏈專案的分類] 在教

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