商業模式

美智庫:科技巨頭因商業模式難自我監督,應加強監管

據《華爾街日報》北京時間9月25日報道,週一釋出的一份新批評性報告稱,矽谷科技巨頭在自我監督上不值得信賴,應該接受更嚴格監管,包括他們收購競爭對手以儲備越來越多使用者資料的模式。 華盛頓左傾智庫哈佛舒仁斯坦

民營醫院如何應對市場疲軟“至暗時刻”?

【編者按】民營醫院的商業價值,首先是線下獲客,用最低成本,獲得最精準的使用者。其次,選品與選址的核心是標準和眼光,以自媒體式的品牌解說其商業模式。第三,對標使用者最大最強的需求,這一點始終蘊含在未來的

醫生集團的盈利模式(上)

【編者按】本文作者為醫生集團的創業者,他從實踐的角度分析了6種商業模式:醫生集團優質醫療服務和品牌體系的建立和輸出;醫生集團醫院,診所,第三方醫療機構;延伸健康產業,全科管理和海外醫療合作;網際網路

網路綜藝如何實現不同文化層面的有效溝通

2014年以來,國內網路自制綜藝節目市場始終保持高速增長,在經歷了試水、井噴、崛起、迭代幾個階段之後,網路綜藝節目開始真正走向規範化、規模化和精品化。2018年,《創造101》、《明日之子》等幾檔網綜取得了比肩甚至超

醫生集團要走出“虛假繁榮”,重大拐點在哪裡?

【編者按】資料顯示,截至今年6月,全國醫生集團數量已經逼近700家,但實際上,只有少數醫生集團真正“活著”且持續運轉,尤其是在8月謝汝石宣佈離開博德嘉聯醫生集團後,業界對這一新興業態的爭議則更大了。

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