商業計劃書

秀波實業的“轉型戰”

“很多做實業的都在叫苦,錢不好賺。”談起當下中國製造業的市場現狀,田衛感慨道。作為深圳市秀波實業有限公司(下稱“秀波實業”)的創始人兼董事長,田衛還保留著自己親自跑業務的習慣。他在製造業幹了20 多年,曾親身經

百度搜索導流百家號:是商業成功還是飲鴆止渴?

近日,方可成的一篇《搜尋引擎百度已死》引發網友熱議。文章中描述:過去半年,使用者在使用百度搜索時,第一頁顯示的搜尋結果中,有一半以上會指向百度自家產品,尤其頻繁出現的是“百家號”。而百家號作為一個自媒體平臺,

解密橙灣大學的基石:案例教學

橙灣大學第五期高階管理課程將推出全面升級後的3.0版教學體系(參見 “橙灣大學第五期高階管理課程正在招生(全新3.0版教學系統+義大利學習周) ”)。從橙灣1.0到橙灣3.0,過去的每一年我們都會

江小涓:數字時代政府治理的機遇和挑戰

“數字中國產業發展聯盟”由中國資訊通訊研究院聯合60餘家產學研用相關單位共同發起成立。聯盟立足於打造政府和產業界的溝通交流平臺、數字中國各領域的跨界融合平臺、大中小企業融通發展的有效對接平臺,集眾力、匯眾智,研

複雜環境中的幾個互金真相

春節前最後一篇。之前我們說了很多網路金融的問題,今天我們從另外一個角度著重說說環境的問題。歡迎留言討論補充。 1、創新轉型被過度誇大 這一年幾乎所有銀行都在喊創新與轉型,其實這句呼喊的背後潛

產品新手如何搭建產品分析框架?

首先產品分析的5個要素分別是什麼: 1、產品使用者:產品的使用者是誰?使用者分為幾類? 2、使用者需求:使用者遇到了什麼難題?痛點是什麼? 3、需求場景:在什麼場景下會觸發使用者需求?(地點O

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