這些年，丁秀洪基本“失聲”了，只有在每每提及網際網路手機創業的失敗案例時，他曾經一手主導的大可樂手機才會被重新提起。 從2016年3月8日發出大可樂手機業務暫停的公告後，丁秀洪的新浪微博便陷入了沉寂，在此後

儘管我們有著獨特的觀察身份來為大家提供投資建議，但我們從不告訴人們他們應該投資哪些股票。相反，我們談論的是我們做了什麼投資，以及我們為什麼要做這些投資。用真金白銀來驗證我們的投資理念。雖然我們主要討論的是顛覆性

編者按：從亞特蘭的藥店起步，發展到全球最大的全方位飲料公司，暢銷200多個國家和地區，為人們提供500多個品牌的飲料選擇，更伴隨著一代代人長大——可口可樂可謂商業傳奇，但資訊時代的大背景下，它同樣面臨著巨大的挑戰。新

如何全方位地調動使用者對於品牌地認知度？單從視覺入手肯定是不夠的，本文詳細地介紹了五感設計，講述如何利用使用者的視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺感受，來為品牌打造強有力的“第三維度”。 科技高速發展，

作者：TOPYS，微信公眾號「TOPYSCN」 原文連結： 點選閱讀 如果你對品牌形象設計感興趣，或許會注意到，最近一兩年，很多品牌都熱衷於“變臉”。 沒辦法，消費市場大環境變了，品牌既

哈佛商學院近期的一篇文章推選出4位最受推崇的領導者，稱這些人為領導力創立了新的標準。他們在2008年的金融危機前後，面對經濟大蕭條、股市崩盤或者失業率暴增的壓力，從邁克爾·波特提出的“創造共享價值”（

自從開創了“這就是”語境，優酷就一路燃到停不下來。 去年，以《這就是街舞》、《這就是灌籃》、《這就是鐵甲》為首的“這就是”系列超級網綜，讓年輕人喜聞樂見的圈層文化徹底出圈，“這就是”系列也因此在豆瓣收穫了超

編者按：本文來自“證券日報” ，作者：餘若晰；36氪經授權轉載。 可口可樂2018年第四季度財報顯示，在報告期內，公司實現營收為71億美元，比2017年同期的75.12億美元下

01、為什麼賣貨不是做品牌？ 新認識了幾個朋友，跟我說生意做的非常困惱。苦惱之處在於，感覺到自己總是受制於人，錢賺了一些但是賺的非常沒有安全感。 這個朋友賣一個產品，我們姑且叫他A，這幾年

[ 摘要 ]在盧英德獲得任命之後，亞馬遜的11名董事會成員中現在有5名女性。 前百事公司執行長盧英德 騰訊科技訊 據國外媒體報道，美國電子商務巨頭亞馬遜公司週一宣佈，任命前百事公司(PepsiCoIn

深度 | 全球最大藥企輝瑞170年簡史：它帶給人類的，不止是偉哥和可口可樂 作者： 陶旖潔 2019-02-24 08:51 輝瑞不但是偉哥的發明者，還是量

在美國，有三件事被認為是隻有靠上帝幫忙才能實現的： 一是彩票中頭獎，二是當選美國總統，三是戰勝可口可樂。 但在20世紀末，有這麼一群中國人偏偏不信邪，向不可戰勝的可口可樂，連帶著它的同胞百事可樂下了戰

北京時間2月14日晚間，可口可樂釋出2018年年報，2018年營收同比下滑10%，股價週四大跌8.4%，創下近年來的最大跌幅。這家公司怎麼了，怎麼看，還可以作為標杆公司學習嗎？ 乍看之下，可口

首發：廣告線人 春節剛過完，逼婚的風頭剛剛過去，一年一度的2月14情人節又到了，你脫單了嗎？據說淘寶上的狗糧賣了3113噸，不知道有沒有你一份？ 不過這樣的節日更是少不了各大品牌摩拳擦掌，不把狗糧塞進消

編者按：本文來自“ 華爾街見聞 ”，作者李丹。36氪經授權轉載。 可口可樂四季度業績大致符合華爾街預期，但全年的業績指引遜色。在零售股普遍因在美國資料拖累下大跌之際，可口可樂也未能倖免，股價創後金融危機