軟體專案經理必須要跨過的 6 道難關
軟體專案經理作為軟體專案團隊的領頭人,必須要帶領團隊翻越橫亙在專案研發道路上的6道難關,才能走向專案成功的彼岸。這6道難關分別是進度約束、成本約束、需求變更、質量控制、進度跟蹤和人事問題。
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