首先道個歉，前天來北京工作後，各種很忙，基本上只有在地鐵上看公眾號了，很多人的問題都沒有解決，等過幾天我穩定下來後，一定會一一解決。望理解。 之前推過兩次精選軟體集合，這次再來一個精選吧。額、能公眾號的都是

TestFlight TestFlight 是一款在 2014 年被蘋果收購的 iOS 測試工具。 開發者可以通過 TestFlight 來邀請使用者協助測試 A

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響，降低負面風險的概率或影響，從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 （考試重點） 0）識別到了風險 1）更新風險登記冊 2）評估、分析影響（定

12月1日，國內首次出現了要求微信支付贖金的勒索病毒。這款病毒的勒索方式和“WannaCry”一樣，入侵電腦執行後會加密使用者檔案，但是它不收取比特幣，而是要求受害者掃描彈出的微信支付二維碼交付贖金。根據“火絨

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有了順手的開發環境, 就完成了萬里長城第一步. 接下來, 我們就用僅前段的方式實現測試 api 呼叫, 把介面返回的結果展示到我們的頁面上. ready Go ^_^ 引入 element-ui

哈嘍，Everyone~ BOSS，我堅持不住了！！！ 我心裡一直有個夢，使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影，信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過，I

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式，卻一直沒有寫，今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀，扎眼，往往讓人聯想起各種灰色的東西，在專案管理當中“野”要有野的章法，而且還要野出水平。 同樣跟

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行，而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時，這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣，並且處在不同的完成度上。公司企業

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待，同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況，尋找方案，分析方案的可行性，決策，執行，優化解決方案，強化執行等流程去思考。 從大事，小事，細節的優先順序思維流程去思

本文介紹了三個實用的原型製作工具，並分享了它們各自的優點。 應用程式和網頁設計師、開發者和專案經理總是需要在同一頁面上交流。原型工具通常是最有效的交流手段。至於原型本身，這是走向成功的網頁或移動應用程式開發

近半年多時間，我作為主產品經理，參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多，涉及業務範圍廣，涉及相關人員多，專案實施過程中也出現了很多很多的問題，而從這些問題中，我也發現了一些專案管理解決不了的問題，而這些問題

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作為一個團隊中的“Project manager”難免會有亞歷山大的時候，尤其是遇到難以推進的專案，一方面會面臨專案延期的風險，引起部門或者公司的損失；另一方面會因為自己的推動不力，受到領導的指責。縱然翻爛了P

威瑞森《2018資料洩露調查報告》稱， 大多數黑客攻擊仍是通過Web應用發起 。基於此，應用測試和防護就成為了很多公司企業的首要任務。如果會利用一些精選應用安全工具，這項工作還可以完成得更輕鬆些。下面便為大家