專案管理

專案管理系統哪家好?

專案管理系統哪家好? 專案管理系統是協助企業高效管理企業專案的軟體,使用合適的專案管理系統可以改變企業或公司原來的管理方法和流程,使管理層發現問題並找到問題的原因以及責任人,達到更高效的工作狀態,並且鍛鍊團

每天只做增刪改查?程式設計師傷不起的 30 歲

程式員幹到30歲,好不容易從碼奴混到了白領,卻再也幹不動了,還時時面臨失業的危險。30歲,是一個程式設計師傷不起的年齡。明天,何去何從? 一.30歲現象 在官場上,曾經有一個59歲現象,就是官員們會在

PMP專案管理培訓 第11章 專案風險管理

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響,降低負面風險的概率或影響,從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 (考試重點) 0)識別到了風險 1)更新風險登記冊 2)評估、分析影響(定

玩轉PM工具之專案管理一紙禪

哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I

IT專案管理套路之“野路子”

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟

如何避免安全專案投入中的“黑洞”

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業

專案管理之人生、職業專案的規劃大綱

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待,同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況,尋找方案,分析方案的可行性,決策,執行,優化解決方案,強化執行等流程去思考。 從大事,小事,細節的優先順序思維流程去思

參與公司級專案,我發現了職能管理中存在的很多問題

近半年多時間,我作為主產品經理,參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多,涉及業務範圍廣,涉及相關人員多,專案實施過程中也出現了很多很多的問題,而從這些問題中,我也發現了一些專案管理解決不了的問題,而這些問題

一個真正有能力的人

“我要做我真正該做的事情”,我想這是普遍人的共性,有時候包括我自己。每個人都有一顆“英雄心”,想做真正高大尚的事情才能配得起自己(往往被自己高估)的身份。但是,他們不知道,一個人之所以有才,不只是因為他做了跟他才能匹

VUE CONF大會之後的感想(非技術)

應該不止一次參加這樣全國規模的前端會議了,從六年前踏入前端到今天依然在帶一個前端小組在夜以繼日的寫業務程式碼。在會議中會因為切實的大佬對技術的獨到觀點而興奮而替他們高興、會因不同團隊對前端輪子創造的充實和自豪感

Google Git-Repo 多倉庫專案管理

如果不是 Android dev 可以忽略標題的 Android。 專案 模組化/元件化 之後各模組也作為獨立的 Git 倉庫從主專案裡剝離了出去,各模組各自管理自己的版本。正常 Android 專案,各

今日頭條高效率辦公新模式

OA辦公系統於企業資訊建設而言,通過專案、計劃、流程審批、綜合辦公等模組所帶來的不僅是規範的組織管理與各項協同關係的科學融合,以及時間成本、能源消耗的節約,OA系統給企業帶來辦公效率提升的同時,亦是可進一步提高企業的

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