愛鮮蜂

關閉“流量”,撕掉畫皮?

資料是衡量作品的重要指標,但不是全部。 愛奇藝之後,優酷也選擇了與播放量說“再見”。當1月18日優酷宣佈將在全站關閉前臺播放量顯示時,一位做公關公司的老朋友發信息給懂懂筆記,說自己現在特別佩服愛奇

重新解讀經典,打造驚喜體驗

人類的需求並不全是滿足了低階需求後再去追求高階需求,創造滿足使用者高階需求的積極體驗可能會給產品帶來明顯的提升效果。 01 重新解讀經典 我們從一個很基礎的概念——馬斯洛需求層次理論談起。

生鮮電商煥發第二春 前置倉難成萬靈藥

she面對生鮮電商誘人的發展前景,數年前大批懷揣“淘金夢”的玩家湧入這一賽道,然而資本的加持終究無法解決其固有的痛點。如今在新零售的提攜下,生鮮電商似乎正煥發出“第二春”,但隨著行業進入下半場,入局者也迎來新的問題。

從清宮到秦宮,不服輸的女性最拉風

魏姐回來了,以另一種人生贏家的形式。 從《延禧攻略》到《皓鑭傳》,愛奇藝的女主一直都是妥妥的人生贏家。都說魏瓔珞脾氣大不好惹,李皓鑭何嘗不是愛較勁不認輸。 從清朝到戰國,從宮女到舞姬,可見使用者

2018年度十大“豬隊友”事件盤點

2018年已經成為歷史。 這一年中,留下了諸多讓公關人記憶深刻的危機公關案例 …… 事實上,我們必須要學會適應 一個公關危機隨時隨地、無處不在的時代 ,因為, “人人皆媒” 帶來的直接影響就是

技術如何影響文娛?當金球獎得主感謝Netflix們

編者按:本文來自“ 涵的矽谷成長筆記 ”(微訊號:Hangrowth),作者“Han涵”;36氪經授權轉載。 話說,這美國人過聖誕,就和中國人過年似的——超長待機。 你看,這都新年第三週了,

製造消費者心理的衝突,就在這兩點!

製造消費者心理衝突,有兩種途徑:製造一個驚歎號——意料之外,情理之中;製造一個問號——引發好奇和反思。 1、要麼給消費者一個驚歎號,要麼給消費者一個問號! 消費者不喜歡廣告!

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