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“冒險”殺入線下,這家實體店能活多久?

在上一篇的解析文章中,重構零售實驗室(RRL)與大家分享了“一條”如何從高質量的內容自媒體,升級為賣貨的電商平臺,併成功的開出三家實體店,實現了商業上的進化。這也引發了很多行業者的思考:靠做內容起家

啥是新東方:一位前新東方名師眼中的教育巨頭

【編者按】在今年的新東方年會上,六名新東方員工表演節目《釋放自我》(改編自大熱歌曲《沙漠駱駝》),吐槽公司內部管理的一些問題,員工對老闆溜鬚拍馬、實幹型員工比不過“做PPT的”、為了賺錢不顧個人道德…

與其一年讀完100本書,不如認真讀完一本書

編者按:在如今知識付費市場爆發增長的年代,每個人都在拼命地多看多學。甚至有人為了追求“一年內讀完100本書”的目標,只求數量不求質量地去快速閱讀各種書籍,或者通過付費等方式直接獲取別人用心閱讀後總結的要點內容

2019年,醫藥企業需要避開哪些誤區?

【編者按】2018年,醫藥行業政策頻出,行業過去發展的模式即將終結,藥企需要重新探索和尋找新的發展方向。而進入2019年,藥企將面臨更多的挑戰。在此過程中,藥企需要避免那些誤區? 本文發於中國製

新零售碰撞便利店

本文原作者為謝芸子,轉自公眾號中國企業家雜誌,由品牌實驗室推薦閱讀。 在剛剛過去的2018年,便利店的發展略顯尷尬。 鄰家、131便利店均因資金週轉問題“爆雷”關店。從中國連鎖經營協會發布

外婆家轉型“家常菜”!快時尚餐飲時代終結!

以快時尚、高性價比定位的外婆家最近有了新變化! 其創始人吳國平提出要重新思考外婆家的定位為:“好吃家常菜,天天外婆家”。 在快時尚餐廳普遍業績愈漸下滑的現狀下,作為快時尚餐飲領導者的外婆家的

2018年全國建材家居終端市場回顧及2019年市場展望

【編者按】雖然面臨經濟下行的壓力,但是我國市場空間廣闊,仍然有發掘的潛力。在外部條件不利的情況下,企業更要修煉內功,穩紮穩打。 本文發於家居市場,作者為秦佔學;經億歐編輯,供行業人士參考。

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