一、背景 對於產品經理而言，其工作內容肯定都少不了需求分析、互動設計、需求評審、技術評審、測試用例評審、UI視覺評審、測試bug溝通、專案進度溝通、產品調研、產品彙報、資料分析、競對調研、客戶分析等等，有

產品新人會經歷哪幾個迷茫階段？該如何度過呢？ （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 產品經理實戰訓練營-深圳站-1609期，周同學在文章《作為產品新人，該如何快速擺脫迷茫快速成長》

第二篇，產品經理溝通 首先，溝通要分人群，應對不同的人群，溝通的方式肯定就不一樣，剛剛用平常對小夥伴的說話方式跟老大溝通，就被噴了》。。產品經理平常溝通中需要溝通的物件很多，畢竟一天可能

分享前，我先自我介紹一下，我從事Java開發的全棧工程師5年，也是一名連續創業者，之前做過科技媒體、做過智慧音箱，做過很多事，踩過許多坑。今天想跟你分享的話題是“ 工程師轉型產品經理可能會遇到的幾個坑 ”。

一.使用者對獲取內容的不同需求 來自Youtube上看到的一個視訊 隨便看看型-推薦 這種使用者往往不知道自己要看什麼，比較懶，希望快速能夠有內容來打發時間

入行產品有1年1個月了，野路子，之前還有老大帶，現在一個人在創業公司，孤獨地前行著。 這一年多，經常感覺自己的工作十分雜亂，東一榔頭西一棒子，抓不住重點，總感覺自己的成長速度緩慢，非常想要

產品經理必備基礎模組-需求挖掘 引子 每一個網際網路人大概都有一個產品的夢，最近我也入了產品的坑，那就完成這個系列，希望可以分享自己學習產品經理知識的點點滴滴，自己回顧，也能讓想入門的有個大概的印象。

昨天部門入職了一名高階產品經理，開發出身，三年產品經驗，五年倉儲系統工作經驗。這樣的人是能夠快速上手的，熟悉公司的倉儲系統對他來講應該也不是問題，目前最重要的是讓他快速瞭解我們的業務。 而他近期的工作，我是

關注並標星36氪 每天3次，打卡閱讀 更快更深刻洞察網際網路商業 ━━━━━━ 如何做一個好的產品經理。 文 |  高小倩 產品經理當CEO，在

原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/BqVXg3aKdYWBlTPyniA9wg 網路問題，編輯好的腦圖無法上傳。就用文字說下吧

最近與某門戶前同事交流，感嘆此門戶公司在業務佈局方面常常起大早趕晚集，市值穩定主要靠早年購入的兩棟樓兜底。門戶公司的衰落，表面上看是編輯分發模式與機器分發模式效率上的潰敗；微觀層面也是團隊的

在培訓工作及社會生活中我發現很多同學的思維都是相對比較單向的，只對自己所在行業內甚至自己所處崗位的有限知識有所瞭解！對於行業現狀以及跨行業的最新動態沒有太多的瞭解！這樣表面看沒有什麼問題，所謂術業有專攻！但是深

業務、產品、運營三類分析方法 作者：楊子江 來源：春羽計劃投稿 本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處 產品經理的概念在不斷泛化。近些年來，隨著網際網路行業的發展，越來越

回家的路上，和同事聊到產品和開發撕逼的事情。準確來講，應該區分為產品撕開發和開發撕產品，一個主撕，一個被撕。撕扯來撕扯去就會撕扯掉團隊目標，撕扯出同事間的矛盾，撕扯出一大堆bug。那麼，為什麼會有這麼多撕逼，今

如何定義需求的優先順序也是挺能看出產品經理的能力水平的，在上一節已經詳細闡述了評估哪些需求該做，哪些需求不該做，對於已經決定要做的需求，這樣的需求數量很多，是現在做，還是以後做，不可能在同一時間內全部研發完畢，