張小龍在2014年曾經誇過馬化騰，說自己研究使用者需求時，需要用五到十分鐘把自己變成一個傻瓜，而馬化騰一分鐘就可以變傻瓜，喬布斯瞬間就可以變傻瓜。 雖然誇自己老闆“一分鐘

朗播網更名“朗播”，正推動“教師轉型教研專家” 鯨媒體訊（文/喬木）10月24日，北京博智天下資訊科技有限公司對外宣佈，從即日起，公司進行全面品牌升級，對外品牌名將從朗播網正式更名為朗播，同時，品牌LO

產品經理就業班，12周特訓，測、練、實戰，22位導師全程帶班，200+名企內推，保障就業！ 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00

啟程 從技術轉型到產品，跌跌撞撞到現在已經差不多一年了。 最開始覺得用Axure畫個原型就覺得好厲害，認為產品經理就是告訴工程師該做哪些功能的。再後來的摸索過程中始終覺得太膚淺，直到最近重新開始系統的學

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身為產品經理一定要善於總結經驗，並且在工作中形成一套屬於自己方法，從而才能夠更有邏輯性地開展工作。 產品經理也是一門科學，科學就要有自己的規律及方法。我總結了一下自己在產品經理工作開展中主要的幾個

需求來源有多方面，除了使用者的、競品的、產品經理YY的、還有領導的、其它部門的，等等。大部分情況，需求的發起方是產品經理，但有時其他團隊也會提起需求。 這時候， 溝通是一件非常關鍵的事

在矩陣型組織裡，產品經理，程式猿，測試，設計，實施等崗位都分開管理，每個崗位對應的小組會有對應的負責人。 那麼，作為產品組的負責人，如何管理產品經理才能達到組織績效，又能讓團隊穩定，人員能力提升，並且個人得

關鍵詞：自我 自律 驅動 1 自我的人更適合做產品經理，因為創造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。 靠愉悅驅動的人，往往自我。 靠恐懼驅動的人，往往自律。 2 樑寧

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《How to be Strategic》 作者：Julie Zhuo 到底什麼是戰略思維？怎

流量焦慮時代， 網際網路使用者增速遲緩，使用者規模趨於飽和； 競爭個體成倍增長，資源爭奪愈演愈烈。 企業面對著巨大的流量黑洞，已形成群雄逐鹿的局面。多數企業因流量匱乏，導致後繼經營無力、處

產品經理以使用者思維和產品思維為主導，工程師以技術思維為主導，對於產品方案或者問題的思考層面和深度各有區別。所以有時候，你在與技術溝通的時候，你會感覺你們不是一個次元的，本文教你一招，看如何評估產品方案的技術成

可能大家也都聽說過“第一性原理”，在前兩年這個詞開始火起來是因為“鋼鐵俠”伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。 比如說馬斯克做電動車特斯拉的時候就遇到一個問題，電池成本降下來，他

隨著網際網路各種產品深入應用到生活中，相信大家，對產品經理這個名詞都有或多或少的瞭解，像蘋果喬爺喬布斯，騰訊馬化騰，微信張小龍，小米雷軍等等，可以列出一大批頂尖的產品經理。他們做出的產品，深刻的改變了我們的生活

上一章我們更新了，使用者對產品的依賴給企業帶來更高的使用者終身價值，更大的價格靈活性，更快速的增長，以及更顯著的競爭優勢，今天繼續為大更新如何讓使用者對產品形成依賴。 壟斷思維