2014 年，站在敲鐘臺上的傅盛，思索著獵豹下一個機遇點。於他而言，赴美上市不代表公司的絕對成功，而是包含了一種幸運與巧合。面對一個個新命題接踵而至，企業如何把握住時代機遇，方法論至關重要。 從前

作為一個產品經理,應該具備廣泛的知識視野,並且在心理學、市場 、設計、專案管理、使用者、統計、技術等多方面均要有所涉獵.通過廣泛閱讀相關書籍,並不斷總結實踐經驗,才能逐步提升自身綜合能力水平;今天給大家推薦一些

站長之家(ChinaZ.com) 1月21日 訊息： 不知不覺中，支付寶已經成了大家生活中不可或缺的一部分。前有網友催更支付寶年賬單，後有網友每天發 1 分錢紅包“打賞”支付寶產品經理冠華。 這是怎麼回事呢?據

適合產品經理的十本書 入門三本書： 社會心理學 阿倫森 插圖第七版：特別好，適合成為“產品經理的第一本書” 第一本經濟學：經濟學幫助人們洞察世事 學會提問：學習辨別

作者在本文會從「對人」、「處事」和「待物」這3個方面去談對To B產品（經理）的見解，希望能在一定程度上滿足最基本的科普需求。 背景 實習之前：筆者為某211院校工學碩士，以前從未有過任何

本文閱讀物件：職齡0-5年的產品經理。0歲產品經理可能苦惱於已有的知識結構如何切入產品經理的崗位角色；1-2歲產品經理想要尋求更高效的適應和成長增速的方法；3-5歲產品經理要解決自己的職業焦慮，尋找成長感，甚至

從零開始學運營，10年經驗運營總監親授，2天線下集訓+1年線上學習，做個有競爭力的運營人。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 高考的

2018年初，從一家10幾人的創業公司，跳到了一家100多人的創業公司，都屬於同一個領域內的公司，所以過渡的比較順利一些，薪資也翻了1倍多。 回頭看這一年，成長速度雖然不及第一年那麼快，

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編者按：本文為創業邦原創，作者 餘尹。 2011年底，使用者在使用微信3.0版本的搖一搖時，螢幕隨著晃動拉開會出現一個大衛裸體雕像。一次，一個女生用搖一搖，螢幕拉開太大了，結果看到了大衛的生殖器。

2019 年的微信公開課 Pro 版上，張小龍做了一次史無前例的 4 小時公開演講，有人說這還不是最高紀錄，他曾經在一次微信內部的分享會上講過 8 個小時。 所以這一次的演講也帶著些內部產品溝通會的樣子，他

一、八個網頁相關常識 在網際網路的世界裡人與人之間的距離變得不可捉摸 使用者在進行瀏覽網頁時，如果沒有及時清理網站的Cookie，其瀏覽資訊便會上傳到後臺伺服器，形成如下資料，為網站的運營提供

快與慢 《思考的快與慢》這本書裡詳細的闡述了人們的兩種思考模式，對於產品經理的工作而言，也是通用的。 我們在“快速”輸出方案時，往往是依賴自己的經驗判斷，因為熟悉，因為有經驗，所以我們能夠快速

矽谷產品經理實戰系列課程主要從三個方面講解。一、產品經理的基本功，包括如何尋找使用者需求、如何確定需求優先順序、如何撰寫用例等。二、提高管理團隊的能力，這部分會指導你如何高效地與開發、測試、設計、運營等同事溝通

hello，大家好，又到了一週分享的時間。往常我總是分享一些產品經理的好處，以及一些方法論，今兒我們來換個新的話題，和大家分享下產品經理的不良習慣。 網上到處都有如何做好產品經理，描述產品經理各種高