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這裡有3個問題，分別想法如下： 第一個問題： 使用者畫像一般業內有兩種，一種是用研團隊如UED/UX等輸出一個類似“報告”的畫像，更多是採用調研和用研的方法捕捉使用者的描述性報告

哈嘍，Everyone~ 早前螃蟹君曾分享過PM升職加薪的祕籍，巴拉巴拉一通後沒成想突然有一個天降於斯的餡（ju）餅（keng）降臨到他的面前。 公司業務轉型，能說會道且一直奮戰在前

之前的文章有提過，有些不合格的產品經理會把使用者說的直接當作需求，比如產品需要做一個數據展示平臺給業務用，業務說需要看幾張資料表，因為現在還要去拉資料庫，太麻煩了，你就給我展示出來吧。於是這個不合格的產品經理便會把業

NextWorld 峰會由七麥資料發起，聯合行業投資機構、平臺、媒體共同舉辦的移動網際網路行業增長盛會。捕捉領域新風向，聚焦行業新觀點，旨在為移動網際網路人打造最具內容價值的交流平臺。作為移動網際網路年末大趴，201

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產品從0到1的各階段 產品從無到有，或者說每一次的更新迭代，無外乎三個階段：策劃階段→執行階段→檢驗階段。 一、產品策劃階段 產品策劃階段是根據公司戰略要求，定義產品的基調。

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產品經理，一個改變世界的職位：QQ、百度、微信、360···這一個個改變世界的產品其背後都是響噹噹的產品經理：李彥巨集、馬化騰、張小龍、周鴻煒。他們在網際網路世界裡改變著人們的生活方式，也同時在改變著這世