專案經理是否應該成為團隊自身的背鍋俠
(題圖:from unsplash) 有甩鍋就有背鍋,哪麼做為團隊的領導者——專案經理,是否應該成為團隊自身的背鍋俠?為此於10月9日,多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論,
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一、寫在前面 甘特圖是一個非常實用的專案管理工具。在阿里的日常專案工作中,不管是PD還是開發同學,大家普遍都會遇到需要規劃專案工作安排的情況,這個時候畫一個甘特圖就非常恰如其時了。 但畫出一個漂亮、合理
消費粉絲是一門好生意。 9月,大型武裝劇《鬥破蒼穹》正式在芒果臺首播,該劇由天蠶土豆的同名網路玄幻小說改編。 又是一個"莫欺少年窮"的老套劇情,一路打怪升級,刷副本,越級戰鬥,
我們常說,對危機公關的“轉危為機”應該有合理的期待,機會可能意味著引起監管部門注意,企業管理層的覺醒,消費者認知的提升,從而形成新的市場環境。但是危機中收受到傷害的品牌,可能需要較長的時間來修復。 其實,
未來不會失業的三種人:客服,工程師和會講故事的人。而文案就是那個會講故事的人。 作者: 木公子 來源:鳥哥筆記(ID:niaoge8) 本文為作者授權鳥哥筆記釋出,轉載請聯絡作者並註明出處
世界經理人專欄 老大的智慧 李文彬,製造型企業管理人員;瞭解運營各個模組;總結各類管理智慧;期待與大家共同分享,思維碰撞。 對於企業管理而言
提問:@lilylee 今日錦囊答主: 趙生偉 角馬原力創始人(微信ID:gnuforce) 這兩年流行的知識付費多為音訊形式,以日更或者周更的形式,為訂閱使用者梳理某一方面的知識。聽起來很
近日蜻蜓FM COO肖軼接受《新商業情報NBT》採訪時談到在平臺中“知識付費”到“內容付費”的轉變。肖軼直言,知識付費在平臺中的“歷史使命”已經完成了。 他解釋稱,一是知識付費是要拿出最有價值的內容去吸引使
報告整體框架為:報告概述——市場現狀——使用者需求&迭代方向——確定競品——競品分析——戰略——總結。一起來看看關於荔枝微課的競品分析~ 一、報告概述 基於自己體驗過程中看到的問題
鉛筆道10月8日訊息, “壹物壹碼”主要從事物聯網應用領域的資訊管理系統諮詢、開發和推廣,業務涵蓋軟體平臺業務、行業解決方案,還有軟硬體系統整合及移動互聯應用等。近日,這家公司獲得高捷物流集團有限公司、隆之
前言 估計你聽到“傳真機”這幾個字,都覺得它是個很古老的裝置,現在即時通訊裝置十分普遍,傳真機的使用環境已經非常的少了。但是在許多關於商務和法律的公司內,傳真機的使用率還是比較高的。不過由於傳真機的市場份額
知識付費模式的新變種 這是一條來自知乎的問題, 在簡單的知識付費、問答付費後悄然間有出現了一種 押金返現,甚至對賭 的新變現模式,簡單來說,這是是對人性的一種深挖,
[ 摘要 ]該車型新增二維碼掃碼支付、駕駛員人臉識別、一鍵報警功能,實現行業監管、營運服務、企業管理等功能和需求,提升車輛服務能級。 富貴綠、紫蘭、薄荷青、阿爾冰白……熟悉的顏色,嶄新的車型。市交通委說,350
最近聽到一個說法:“從17年下半年開始,大部分知識付費平臺在走下坡路,原因是一批使用者花錢後沒得到提升,反而覺得被割了韭菜,於是不再續費,這種現狀促使知識付費行業走向了垂直化發展的下半場。”
對於工作流引擎,多年前就已經談過很多文章,包括PaaS平臺裡面的流程引擎。今天只談下對於流程引擎中的模板配置,角色和參與人,使用者組,崗位等之間的核心關係。 角色和使用者組