知識管理

專案經理是否應該成為團隊自身的背鍋俠

(題圖:from  unsplash) 有甩鍋就有背鍋,哪麼做為團隊的領導者——專案經理,是否應該成為團隊自身的背鍋俠?為此於10月9日,多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論,

怎麼畫好一個專案甘特圖

一、寫在前面 甘特圖是一個非常實用的專案管理工具。在阿里的日常專案工作中,不管是PD還是開發同學,大家普遍都會遇到需要規劃專案工作安排的情況,這個時候畫一個甘特圖就非常恰如其時了。 但畫出一個漂亮、合理

知識付費時代誰最吃香?

消費粉絲是一門好生意。 9月,大型武裝劇《鬥破蒼穹》正式在芒果臺首播,該劇由天蠶土豆的同名網路玄幻小說改編。 又是一個"莫欺少年窮"的老套劇情,一路打怪升級,刷副本,越級戰鬥,

李國威:危機之後如何做好品牌修復?

我們常說,對危機公關的“轉危為機”應該有合理的期待,機會可能意味著引起監管部門注意,企業管理層的覺醒,消費者認知的提升,從而形成新的市場環境。但是危機中收受到傷害的品牌,可能需要較長的時間來修復。 其實,

一頁清單帶來的執行革命

世界經理人專欄 老大的智慧 李文彬,製造型企業管理人員;瞭解運營各個模組;總結各類管理智慧;期待與大家共同分享,思維碰撞。 對於企業管理而言

大佬言論 | 肖軼:知識付費已經完成歷史使命

近日蜻蜓FM COO肖軼接受《新商業情報NBT》採訪時談到在平臺中“知識付費”到“內容付費”的轉變。肖軼直言,知識付費在平臺中的“歷史使命”已經完成了。 他解釋稱,一是知識付費是要拿出最有價值的內容去吸引使

「荔枝微課」競品分析

報告整體框架為:報告概述——市場現狀——使用者需求&迭代方向——確定競品——競品分析——戰略——總結。一起來看看關於荔枝微課的競品分析~ 一、報告概述 基於自己體驗過程中看到的問題

針對傳真軟體攻擊面的研究

前言 估計你聽到“傳真機”這幾個字,都覺得它是個很古老的裝置,現在即時通訊裝置十分普遍,傳真機的使用環境已經非常的少了。但是在許多關於商務和法律的公司內,傳真機的使用率還是比較高的。不過由於傳真機的市場份額

知識付費下半場:垂直化內容“有水喝”

最近聽到一個說法:“從17年下半年開始,大部分知識付費平臺在走下坡路,原因是一批使用者花錢後沒得到提升,反而覺得被割了韭菜,於是不再續費,這種現狀促使知識付費行業走向了垂直化發展的下半場。”

再談流程引擎參與人(10.6)

對於工作流引擎,多年前就已經談過很多文章,包括PaaS平臺裡面的流程引擎。今天只談下對於流程引擎中的模板配置,角色和參與人,使用者組,崗位等之間的核心關係。 角色和使用者組

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