知識管理

資料管理公司Veeam暴露4.45億條記錄

近日,研究人員在一個配置錯誤的伺服器上發現了儲存有超過200GB資料的資料庫。據悉,該伺服器處於完全無防禦的狀態,且面向公眾開放,任何人都能夠公開查詢和訪問其資料。 研究人員介紹稱,該資料庫中儲存有來自Ve

ERP/CRM專案經理祕籍之催活

“即將告別阿里董事局主席的馬雲曾說:員工到公司來無非為了兩樣東西,一是能賺錢,二是能成長!員工離職的原因只有兩個,要麼是錢不到位,要麼是幹得不開心!員工的執行力不行只有兩個原因,要麼是領導無能,要麼是制度無能!

少數派是如何用 Teambition 進行專案管理和團隊協作的?

團隊協作離不開專案管理,它不僅能讓參與者明確自己的任務目標,也可以讓專案管理者快速瞭解參與者的任務完成情況和專案總體進度。在協作過程中,我們不僅要有足夠直觀且完善的任務系統,以應對多種場景下的任務分配,還需要一

提供企業管理解決方案 ONES獲投600萬美元

企業研發管理解決方案公司ONES宣佈完成600萬美元A+輪融資,本輪融資為華創資本領投,晨興創投跟投。據瞭解,本輪融資將加速ONES產品研發和客戶服務升級。 ONES(深圳復臨科技有限公司)成立於2015年,是一

“教育+小程式”沒有說的祕密

【編者按】從2017年1月上線至今,微信不斷給小程式開放許可權,探索新的可能。與以內容為主的公眾號比起來,小程式支援更多形式的功能和服務,更適合企業在微信端進行服務或推廣。而目前已經超過10億線上使用

日思10-Kano模型對於需求管理的作用

我們日常的需求管理,一般都是承接自運營,領導,使用者需求和競品,基本上也都是根據自己的理解和需求的迫切程度來排優先順序;那對於一些我們不好界定的需求可以用Kano模型來判斷。 Kano模型,該模型是狩野紀昭

成功的企業管理離不開這些基本要素

一個企業想成功,想通過管理獲得良好的績效並且使生產力獲得飛速的發展。通過整體的管理體系,構建核心的競爭力,繞不開這三個核心要素:企業的目標管理、企業的績效管理、企業的過程管理。 我認為一個企業管理成功的有這

短書:線上教育,知識付費未來的發展趨勢

知識付費市場自2016年初迎來小風口,短短兩年間經過一輪資本的洗禮後逐漸迴歸了本質。行業洗牌之後留下了踏實做產品、勤懇引流量的平臺。那麼這些留下的選手將選擇什麼生存哲學?又該如何轉型以面對新的形勢? 目前頭

從技術和業務視角,認識資料平臺

本文主要面向讀者為網際網路行業相關從業人員,期望對企業資料平臺有所瞭解的人群;因篇幅有限,文中所述的主題及相關概念點到為止。 一、什麼是資料平臺? 資料平臺字面的意思是“資料+平臺”:

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