在產品的進入期和成長期中，需要通過大量的競品分析來研究競爭對手的優勢和劣勢，最後迴歸到自身產品，更好的進行揚長避短。那麼問題來了，成熟期的產品要不要做競品分析呢？ 一、什麼是成熟產品的競品分析？

ID/產品經理從0到1 編輯/產品壹佰 如題，究竟到底該如何進行產品分析？ 這裡面有兩個關鍵點，什麼是產品分析以及如何進行分析，解決了這兩個問題至少就解決了一半的問題… 等等，為什麼只有一半

現在，傳統調研模式無法滿足車企在數字化轉型過程中，實現消費者反饋資料精準分析的迫切需求。 隨著網際網路、物聯網、演算法、分析引擎等技術的進步，越來越多車企透過大資料技術，看到了消費者之聲、媒體口碑

01 新手寫推廣文案，如何快速上道？ 不知道你在初次接觸推廣的時候，是否有出現過，寫推廣文案不知道從何下手，為了完成任務，硬憋出來的文案其實根本沒吸引到目標使用者，使用者甚至不知道

競品分析究竟該怎麼做？如何從競品分析中提煉出有價值的內容？帶著這2個疑問，請聽我為您慢慢分享。 當我們有了一個好想法，準備擼起袖子開干時。停一下，先研究下市場上的競爭對手是怎麼做的。需求

文：我是小欧 图片来自漫画 长颈鹿但丁 上月底从运营转产品了，但是还没有真正写过体验报告，所以自己先找资料整理体验报告的架构，本周再根据整理的架构来输出体验报告。

什麼是資料分析？ 資料分析是指用適當的統計分析對收集來的大量資料進行分析，提取有用資訊和形成結論而對資料加以詳細研究和概括總結的過程。在實用中，資料分析可幫助人們作出判斷

市面上有不少使用者行為分析工具，可以讓運營等業務部門更方便地分析資料。 在我們第 7 期內容編輯訓練營學員中，有一個公眾號的編輯，寫過很多10W+，並把公眾號從 10 萬粉絲漲到了上百萬。

在「 “牌面”養成記4：閱讀順序，工具，以及小成果 」中提到的小成果也即《產品之旅：產品經理的方法論與實戰進階_賴京露》的轉化筆記第1篇，這裡我們繼續來轉化其2-5章節的思維導圖。 產品設計 產品

社群生鮮因其品類復購率高、市場容量大，成為了近年來頗受業界關注的零售業態。在新零售的背景下，資料化技術升級和運用將成為有效推力，對社群生鮮洗牌、以及塑造企業核心競爭力至關重要。

關於資料分析，這裡想站在更巨集觀更為實際的角度講一下。 這裡要講的資料分析可能並不是某一個細小的事件，更多的是站在一項業務上去考慮，流程和工作量都要更為龐雜些 。 資料分析的方法論 講方法論之前

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本篇是《資料分析實戰｜人人都是產品經理網站》系列的最後一個問題，將從作者關心的角度出發，通過詳細的資料比對，分析一篇文章發表後是否能夠變成爆款。 一、最後一個問題 本篇將解決《資料分

原文連結 重拾RunLoop之原始碼分析1 雖然自己很早前就看過RunLoop的原始碼，當時看得時候，有點地方還是比較生澀的。所有抽了個時間，重新整理了一下之前RunLoop的筆記。CoreFound

封面 筆者簡介，目前在一箇中等企業做研發總監，負責公司產品的規劃設計和研發落地。平時也會做一些資料分析工作，分析工作只佔平時工作的一小部分，這裡給出一些平時工作中找資