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世界經理人專欄 科爾尼 科爾尼是一家全球性的管理諮詢公司，它通過戰略性洞見、量身定製式解決方案、以及協作式工作風格，致力於協助客戶實現可持續性成果。自1926年建立以來

對於軟體專案管理來說，建立專案里程碑監督里程碑的完成，召開里程碑評審是一項基本要求。雖然每個軟體專案都會進行以上這些活動，可是專案里程碑評審常常會流於形式，沒有發揮作用，專案交付節點該延期還是延期，交付後的問題

時空體系 最近重溫PM Book第三版的“十五至尊圖”，本質上說的專案管理整個知識體系－五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（專案整體管理、專案範

眾所周知，在辦公室工作中，大量的事務和指令通過紙質公共文書上傳下達，成本高、效率低。如果組織內部長此以往，必定會出現秩序混亂難以管控的風險。所以，如何規範公文管理是一個不能繞開的問題，而九思軟體OA

專案經理和程式設計師實在是一對冤家，有私交很好的專案經理和程式設計師，但是沒有在工作中不起爭執的專案經理和程式設計師。那麼專案經理為什麼和程式設計師會“幹架”呢?專案經理究竟有哪些行為讓程式設計師感到不爽?

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感悟 最近和小夥伴們沉迷於九連環，總結下從這個益智遊戲裡悟出的產品道理。 我覺得解開九連環的過程就像在解決一個問題，首先要去找規律，找突破口，然後耐心的按這個規律一個

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一個從農村普通家庭出來的女孩，自小口吃，只有中專畢業，你覺得她以後會有怎樣的人生？ 大部分像她這樣履歷的女孩子只能認命，甘心在小城市做著月均2000上下的工作，平庸一生。 但這

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