三好網何強:“先做大,再做強”是網際網路教育最大的悖論
有人說,所有雄心勃勃的創業者,必然都會每天思考兩個問題:第一,如何擁有一款引領市場的產品?第二,如何成為市場上的頭部企業? 在大多數人的理解裡,擁有最大市場份額的企業,更容易被認定是市場的領導者。
有人說,所有雄心勃勃的創業者,必然都會每天思考兩個問題:第一,如何擁有一款引領市場的產品?第二,如何成為市場上的頭部企業? 在大多數人的理解裡,擁有最大市場份額的企業,更容易被認定是市場的領導者。
高瓴資本近日 5500萬美元領投考蟲,引起市場的極大關注,細數投資記錄,可以發現考蟲為高瓴資本對非IPO佇列公司中金額最大的一筆教育投資。此前高瓴資本對魔力耳朵及程式設計貓也進行了投資,不難看出,高瓴
圖片來源:視覺中國 今年教師節,阿里巴巴一舉碾壓了其他所有企業節日營銷的各種文案,而且是拿著明年的新聞提前今年說,這料只炒了個料頭,就已經成功屠版。不愧是“拉出來能單獨上市的公關部”,做得一手好營
九月,烏鎮在風雨飄搖的季節裡,揮灑著淡墨詩意。而CTDC峰會的到來,讓烏鎮颳起一陣 網際網路 的颶風。9月7日-8日,以“AI智享未來”為主題的2018第二屆CTDC首席技術官領袖峰會在烏鎮
【編者按】從2017年1月上線至今,微信不斷給小程式開放許可權,探索新的可能。與以內容為主的公眾號比起來,小程式支援更多形式的功能和服務,更適合企業在微信端進行服務或推廣。而目前已經超過10億線上使用
“AI是教育的未來,它讓教育在規模化發展的同時,也能兼顧個性化。”在日前舉辦的第二屆CTDC首席技術官領袖峰會上,iTutorGroup營運長、大會聯席主席湯崢嶸在發表主題為“AI如何為教育賦能”的演講時展現了AI技
導語 昨日,京東教育釋出教育+2.0戰略,主要提出了需求挖掘、內容定製、硬體定製三個方向,融入教育硬體概念,結合京東大資料來分析並滿足使用者需求,整合家庭、學校等多個場景,為消費者和夥伴提
知識付費市場自2016年初迎來小風口,短短兩年間經過一輪資本的洗禮後逐漸迴歸了本質。行業洗牌之後留下了踏實做產品、勤懇引流量的平臺。那麼這些留下的選手將選擇什麼生存哲學?又該如何轉型以面對新的形勢? 目前頭
隨著移動網際網路的普及,線上教育經過2013 - 2014年的井噴式發展後,一直成為了網際網路+傳統行業的焦點之一。 但就在2016年,以得到、分答、知乎Live、喜馬拉雅等一眾為代表的“知識付費”異軍突起
獵雲網(微信:)上海】9月10日報道(文/周佳麗) “得語文者得天下。” 曾任51tallk營銷副總裁,也曾在新東方、好未來等機構負責市場品牌工作的樑修,在教育行業摸爬滾打了過10年後,終於走
【環球網科技綜合報道】近日,途牛機票事業部聯合簽證BU上線“拒籤全退”服務,購買該服務的國際機票客戶,如在途牛購買與機票同一目的地且行程時間一致的“拒簽退機票”簽證產品遭遇拒籤,可獲機票全額退款的周全保障。 “隨
多知網9月10日訊息,昨日,東方座標學院以 “教育資訊化2.0和教育新政背景下的To B賽道新機遇”為主題的線下主題沙龍舉辦,曉羊教育副總裁劉渝、騰訊教育雲資深架構師姚士佳以及微語言創始人兼CEO朱春娜作為主講嘉賓分
從一開始的巨頭“獨享”,到如今的中小機構的“星星之火”,可以看到市場對於雙師課堂的認知在逐漸加深。入局者不斷增加,不少公司開始在課程設計上花樣百出,但似乎真正支援教學的技術並未有太大革新。 教育嵌
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原標題:從無人問津到朋友圈刷屏,怎樣使用小鵝通盤活線上教育 這兩年來,線上教育爆火,野心勃勃的我也瞅準了這一波機遇,擼起袖子準備大幹一場。此前,我曾在一家線下教育機構擔任教師,轉型線上教育教師有一定基礎,但