世界經理人專欄 毅冰外貿 這裡有大學教不了，同事不願教，老闆怕你懂的外貿乾貨！ 前兩天有個朋友在學員答疑平臺上給我留言，講起了他的公司，他開發

你有 拖延症 麼？ 茫然、思維混亂、態度模糊…… 一個人不知道自己應該做什麼、應該先做什麼後做什麼、為什麼做這些事情，都是造成他拖延和缺乏積極態度的主要因素。如果一個

不是看不慣她的成功， 是看不慣她成功的方式以及其影響。 煽動偏激的情緒，強化利己的思維，造成讀者的認知偏差和錯誤的自我定位。 月薪4k的上班族，

“現在的大學生第一天上班就想要當老大了。” “我花了20年才做到現在的位置，憑什麼這些孩子覺得自己也應該和我一樣。” 很多老員工都在抱怨：年輕人被寵壞了，對老闆提出的要求真可笑，他們甚至還沒證明自己有什麼

DeltaBlue乾貨 會議紀要表面是文祕技巧，其實是管理技能。 好的會議紀要其實遠不止是記錄和備忘，更是控制程序和管理共識。記錄者其實在幫助全體與會者確定會議成果和下一步行動方向，而會議紀要的記錄

所謂延展性任務（Stretch Assignment ），是指需要跨越培養物件原業務的範疇（也可能需要跨越不同地域）來承擔的任務，簡單理解，可以理解為跨部門輪崗鍛鍊。 要使延展性任務達到最佳效

世界經理人專欄 陳春花 北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團總裁。

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

在網際網路職場社群一名被滴滴裁員的程式設計師表示自己對於被裁已經總結出一套經驗了，稱：再次證明遇到裁員，一定要爭取第一批走，既拿到裁員補償，又避免後續大批裁員找工作潮。不要妄想公司裁員後會變好，晚些走估計連補償

在網際網路職場交流社群，一名標籤為阿里巴巴的員工自稱試用期未通過，其在阿里的級別是P7，相當於是技術專家的職級了，對於試用期被淘汰，其主管給的理由是：儘管完成了安排的工作，但是態度不夠積極主動。

導語：很多人過年回家的時候，都說程式設計師在老家的人們的眼裡，社會地位太低，不管你處於什麼樣的薪酬崗位，職位如何，或者年薪多高，他們只認為你就是打工的。哪怕你的工資可以秒殺當地程式設計師，老家的人們也還是不會高

無論你是在校的大學生，還是職場人，這篇文章都適合你 1. 我們生活的每天都面臨著很嚴重的挑戰 雖然目前看起來我們都在做著自己的事情，一切在順利的進行著，但是，實則不然，我們每個人的身

身處海濱城市，今年的雪似乎來得比往年要多些。路上行色匆匆的人們，早已放下了春節的餘溫，繼續扮演著應有的角色，開始了一如以往的奔波勞作。 又是一年，有線行業仍舉步維艱，收入、利潤、使用者等等，無時無刻不在鞭策前進的

每個職場人都希望自己可以像蓋茨那樣有錢，像馬雲那樣功成名就。 於是，人們會聽這些人的演講，研究這些人的生活經歷，以期望得到成功的祕訣。 但成功真的如此容易嗎？顯然不是，它憑的是難得的機遇和強大的實力。

產品概述： 得到是一款提供高質量知識服務和碎片化學習體驗的APP Solgan:一起建設一所終生大學 產品亮點： 邏輯思維團隊出品，特色課程內容、質量較高 構建“六大學院