職場減壓

工作這兩年的一些感受

目前的這份工作,是畢業以來工作最久的了,兩年零兩個月,幸運的是,這還算一家大公司,不幸的是,它是一家大公司。 擁抱變化 我的工作內容,基本上是每半年一個週期的頻率在換,而且彼此之間的跨度都還是

簡化問題是工作中的一種能力

©文章由「更好時代」原創釋出,保留所有權,全網違反相關法律的抄襲行為將受到更好時代專業法律團隊相應的嚴重法律追責。 有些人能夠一語道破本質、輕鬆應對難題、工作效率比你高很多,這不是因為他

原來我才是外貿裡面的另類

世界經理人專欄 JAC外貿實戰 這裡有最基礎的職場生存之道,有入門的郵件,更有客戶的分析,跟蹤,客戶的談判,實操性十足;這裡還有,用人,管人,佈局等等很多方面的企業運營

優秀的領導者並非無所不能,但他們都善於提問

多數管理者認為,領導應該為下屬提供答案而不是提出問題。 中國成長起來的管理者,提問的功力普遍偏弱,因為我們從小被教育不能隨便提問,問的問題讓老師回答不出來,是對老師的不尊重。 後來千挑萬選成為管理者,

如何提高團隊執行效率?

​ 高層經理一定要把握變革時機,調整企業的發展速度與方向,推動變革的一種最好方式是利用團隊。 成功的團隊目的明確,接受高層經理的指示,它的業績目標植根於企業的戰略與優先目標。團隊需要

為什麼說有贊白鴉的全員演講是個失敗案例

上週末,有贊 CEO 白鴉在年會上的演講激發了大量的討論。白鴉在其中提出來的大部分管理觀點,我認為並沒有錯。但這次全員演講,卻是一個失敗的管理案例。 全員演講在管理上是一個非常重要的內部溝通方式,它不是要

​如何用十分之一的努力獲取十倍的成果?

編者按:本文來自 WPS⁺雲辦公,為企業使用者服務的專業辦公套件 。作為一款旨在幫大家提高效率的辦公神器, WPS⁺雲辦公 在本文中分享了一個能通過更少投入獲得更多成果的思維,希

到底應該怎麼做自己想做的呢?

聽君一席話,回頭自己想啊,無論做什麼事情頭腦必須清醒,別人才不會以為你是個傻子,要有屬於自己的靈性。 NLP理解層次 NLP理解層次 ** NLP(神經語言程式學)是由理查德·班德勒和約翰·格林

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