華章妹說 “銷售情況怎麼樣？”和“你的銷售目標實現了嗎？” 同1個主題，不同的2種問法，你得到的回答可能是完全不同的。 什麼是真正的好問題？它們通常是支援性的，也是有挑戰性的——能引發思維突破，鼓勵

entrepreneur.com 上的一篇文章指出，企業中有一類 高能人士 ，幾乎沒有什麼能阻擋他們前進的腳步。他們總是隨時準備好迎接任何挑戰； 他們能在內在的 使

人們一度認為商業領導人就該高深莫測且大權獨攬，現在卻強調他們應該具備與溝通、協作和激勵相關的軟技能，有效而恰當的 情緒表達 也成為現代商業領導人首要品質之一。 長期研究商

“ 目標管理 ”是 德魯克 於1954年在《管理實踐》一書中提出的。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

世界經理人專欄 岑穎寅 光輝國際全球高階合夥人、諮詢業務中國區領導力和人才管理學科帶頭人，擅長領域是以素質為基礎的領導力測評、領導力發展和人才管理，在管理諮詢領

世界經理人專欄 毅冰外貿 這裡有大學教不了，同事不願教，老闆怕你懂的外貿乾貨！ 對於延期交貨，其實很多朋友都不想的，誰不想保質保

世界經理人專欄 張馨月 印集團·廈門市希爾企業管理諮詢合夥人，MGSCC領導力教練（全球排名第一的領導力教練機構），多年世界500強企業領導力發展研究和實踐經驗

996 的苦，我大抵是不懂得的。我工作快 5 年了，在這 5 年的時光裡，都是以 965 的形式度過的。說是幸運，那倒也是，沒有遇到過加班的專案。說是不幸，那也只能說是，也沒有遇到有挑戰的專案。在今天的

編者按：本文來自微信公眾號 “璃語職美人”（ID：crystal_words） ，作者 趙曉璃，36氪經授權釋出。 寫在前面的話： 不知你是否有這樣的困惑，那就是有一件火燒眉毛的事情，可等你彙報完畢

從17年12月開始做管理，到現在不過一年多，收穫很多，不足也很多，以下是做管理來的一些感悟。 首先先管理好自己。 在還沒有做管理前，首先我們應該做一個好的員工：在上級交給你任務時，快速響應，出了問題及時

不管你現在的財務狀況如何，無論是處在剛起步階段，還是已經賺了很多錢，這都無關緊要。 對於大多數人而言，不管他們的收入如何，財富積累都在原地踏步。因為隨著他們收入的增加，他的消費也在隨之增加。

世界經理人專欄 許正 國內創新、轉型和變革領域的資深實戰專家。現任直方大創新中心創始人，曾任GE中國區副總裁/陝鼓集團副總經理，著有《企業轉型六項修煉》、《輕戰

在孟買，一家大型紡織企業的管理層因加班費問題與員工發生了衝突。管理層和工會並未選擇對簿公堂，而是同意採取調解方式，藉助獨立的第三方 調解員 ，協商解決，這樣就不用訴諸代價高昂、曠

去年年末，陸續瞭解到公司和部門的一些裁員（優化、調整，是什麼詞不重要）訊息，我感覺挺震驚的，自己工作十多年了，還是近距離第一次感觸到，雖然最近幾年總在新聞上看到某些公司裁人了，某些公司倒閉了，可畢竟身邊沒有

很早之前有一個網友在星球問我的一個問題，我覺得這個問題很有普遍性，應該是很多程式設計師普遍關注的問題，因此拿出來和大家一起聊聊。 再回到讀者的問題： 最近一直再糾結怎麼向上司提加薪的事，首先簡單的介紹我現