行政管理

日思10-Kano模型對於需求管理的作用

我們日常的需求管理,一般都是承接自運營,領導,使用者需求和競品,基本上也都是根據自己的理解和需求的迫切程度來排優先順序;那對於一些我們不好界定的需求可以用Kano模型來判斷。 Kano模型,該模型是狩野紀昭

成功的企業管理離不開這些基本要素

一個企業想成功,想通過管理獲得良好的績效並且使生產力獲得飛速的發展。通過整體的管理體系,構建核心的競爭力,繞不開這三個核心要素:企業的目標管理、企業的績效管理、企業的過程管理。 我認為一個企業管理成功的有這

從技術和業務視角,認識資料平臺

本文主要面向讀者為網際網路行業相關從業人員,期望對企業資料平臺有所瞭解的人群;因篇幅有限,文中所述的主題及相關概念點到為止。 一、什麼是資料平臺? 資料平臺字面的意思是“資料+平臺”:

確保產品有效增長,看這四個關鍵指標就夠了

你需要盯著就是兩邊不斷演進的變化過程,提煉出相關的東西,並用科學的方法量化出來,監控過程,引導變化。 世界著名投資藝術家巴菲特先生曾對他的司機說過這麼一段話: “把你想做的20件事寫出來,

麒麟980加持 榮耀Magic 2亮點彙總:屏佔近乎100%

自從蘋果釋出了今年的新款iPhone後,接下來手機市場上最讓人期待的可以說就是榮耀Magic2了。因為在外觀幾乎套娃的情況下,7nm工藝的A12處理器成為了新iPhone唯一的亮點,也使得Phone售價的再創新

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