每個偉大產品的背后

簡評：作者想要說的是，每個偉大產品的背后，都有個牛B的產品經理。他對產品經理的三種工作方式令人印象深刻。列舉的偉大產品里，不知道為什么沒有 iPhone。在現在的中國，我們會馬上冒出來說微信的張小龍了。

起初我決定要開始做「硅谷產品組」（The Silicon Vallye Product Group）時，我剛從 eBay 離開，對于偉大的產品團隊與偉大的產品文化的成因是什么，有一些非常強烈的想法。并且關于這類主題也有其他更多的思考者。這個領域我感覺是弱勢群體，是產品管理的角色。所以我做的第一個事情就是，坐下來寫關于這個角色我的觀點的文章。我寫下了標題「每個偉大產品的背后」，這是受經典的文章「 好產品經理/壞產品經理 」的啟發。那篇文章非常流行，幫助了很多團隊更好地理解產品的內涵。

現在，十年以后，我再次提起這個話題。有三個主要的原因：

• 首先，即使我個人花了相當的時間在關于產品管理的寫作、指導、教學上，對這個角色的理解仍然存在相當大的困惑。這有多種原因，暫不提及。
• 第二，從我首次就此寫文件之后的幾年里我也學到了很多。我有機會與一些令人印象深刻的來自廣泛的領先科技公司的團隊與產品經理們一起工作，這幫助我對這個角色的本質有了更好的理解。
• 第三，我堅持認為這個角色（產品管理）比過去越發重要了。我看到這個角色對于成功絕對必要，是成功與失敗的通常的差別所在。

一直沒有改變的是，我堅定地相信，每個偉大的產品背后，有一個人，通常是個幕后的人，不知疲倦地工作，他承擔了這個重要的角色。他們通常被稱作「產品經理」，但也可能是個創業公司聯合創始人或者 CEO，或者他們可能是團隊中另外一個角色，因為他們看到了需求而來承擔。這個頭銜不重要，他們做的工作才重要。

本質上產品經理有三種工作方式，我主張只有其中的一種可以導致成功。

• 產品經理把任何問題與決定都升級給 CEO。在這個模式里，產品經理其實是個待辦事項管理員。很多 CEO 告訴我這是他們在使用的方式，這個方式是行不通的。
• 產品經理召集所有相關人來開會，然后讓他們來解決 - 這是委員會式設計，這幾乎不可能會產出平庸之外的任何東西。這在大公司里非常普遍，在這個模式下，產品經理其實是個項目經理與路線圖管理員。
• 產品經理可以做自己的工作。

在這里我的目的是向你展示第三種工作方式的偉大的例子。

• WORD FOR MAC – Martina Lauchengco
• NETFLIX – Kate Arnold
• GOOGLE ADWORDS – Jane Manning
• BBC MOBILE – Alex Pressland
• APPLE ITUNES – Camille Hearst
• ADOBE CREATIVE CLOUD – Lea Hickman

建議閱讀原文。

以上內容編譯與節選自 Behind Every Great Product