每一個產品經理都有一個小小的心愿，那就是做一款自己理想中的產品，我也不例外。工作這么久，不是模仿別人的產品學習，就是做其他人想象中的產品。很多時候明明知道提出意見的人想法不對，卻還不得不做。
現在終于有機會實現我的小心愿了，我能做好我的小心愿么？
l 心愿目標
l 賽道選擇
l mvp測試
l DEMO設計原則
l 寫在結尾的話
心愿目標
和部分產品經理喜歡提什么日活多少，月活多少，轉化率不同，我對產品的好壞的唯一判斷標準是營業額。
目標：17年營業額1000萬！
賽道選擇
前段時間寫過文章叫做《小淫礦》，建議大家選擇賽道時，要考慮周全。輪到我自己上場時，更是按照自己的分析來。
賽道大小：一個非常小的細分市場，不但小而且爛，中型公司都上不上，只有我們小微企業在刨點食。
從業者：百分之60都是初中以下學歷，百分之20的高中學歷，20%的大專及以上學歷。從這里可以看出，我們選擇的競爭對手層級并不高，這點很重要。
賽道元素：新設計的產品方式，在其他行業有過案例，但是在本賽道是首創。
賽道平臺：微信公眾號，哪里有流量我們在哪里，不去跟風做雙系統APP,將來可能考慮小程序，現在不確定。
MVP測試
早在16年8月我就為自己的公司預測過，將來的方向只有兩個：短視頻 XXXX。9月開始規劃，10月用最小的成本上線MVP產品，11月12月的反饋非常好。
從MVP測試里，堅定了我要做這個產品的信心，我有把握能做好他。
DEMO設計原則
在16年12月，就想把mvp測試的東西做成真正的產品。為了繪制產品，我使用了我以前做產品的方法 《五句話做一款互聯網產品》 。
第一件事：摸清需求。我使用了焦點小組訪談法（合伙人配合我），卡片排序法。
第二件事：寫角色卡，建立流程圖。是為了確保我在整個產品的設計過程中，記得用戶。最大的作用是砍掉一切和用戶關系不大的行為，防阻止合伙人想要不斷的加 加 加功能。
第三件事：思維導圖繪制。平時無論做什么都在思考我的產品，有任何想法馬上用手機便簽記錄，最后把所有想法繪制成一張思維導圖。
第四件事：制作了交互原型，我沒寫見鬼的
prd的文檔，因為開發還是要我來。
第五件事：不用準備埋點了，因為我設計的產品可以借助微信的分析工具。
總體原則：這款產品，我定位為工具。任何和工具思想沖突的東西，我都砍掉了。
寫在結尾的話
我確信無比，我對這個行業的此款類型產品設計，是第一次，他至少能幫助
10000從業者確確實實的賺錢。
這款產品完全沒有任何人對我指手畫腳，從想法的來源到demo設計，都是我一手制作的，甚至設計也是我自己操刀的。
現在都可以直接說，如果最后產品是死掉了，只能證明我的產品功力不行，沒有任何理由可以推脫。
特別感謝我的兩位合伙人，感謝你們在行業里多年的摸爬滾打，感謝你們對我的不厭其煩。
Tags: 產品經理
文章來源：http://www.jianshu.com/p/328b62390db3