元旦剛過，小樂帝的leader提了離職申請，不出意外年后正式離職完成。對于leader的離職，在小樂帝看來是意料之外又情理之中。在之前文章《困擾與超越》末段樂帝即提到這種變化，只是沒有想到變化會如此之快。
小樂帝15年12月份起到公司實習，現leader J先生也僅比小樂帝早入職2個月。算到現在J先生離當初入職也僅有14個月。但就是利用這14個月，J先生從負責產品邊緣模塊到負責整個產品9個版本的迭代，贏得了領導及同事的信任；承接集團各個部門需求，贏得了合作方的信任并保持著不錯的關系；與市場同事走到了一起，找到了另一半；以此段經歷為跳板，獲得了更好的機會，能夠調動更多資源和人力，去了更好的平臺。可謂愛情、事業雙豐收。J先生的這段職業經歷，小樂帝見證了大部分。
勤奮與努力
J先生職業生涯早期是iOS工程師，屬于半路出家。剛到公司時，并沒有太多產品經驗。從做邊緣產品模塊時，就展現出了獨到、靠譜的想法與執行力特質。恰逢產品人員變動，便一躍從邊緣模塊一舉負責起了整個產品的迭代。
工作中見證了其工作日加班到很晚，直接在會議室過夜；為了把一個新需求想周全，周末加兩天班用來思考與寫文檔；很多需求頭一天晚上碰過后，第二天又能產出新的想法與思考，很明顯其下班后仍沒有停止思考；出自其的產品需求點層出不窮，扛起了整個產品更新迭代的擔子。由于加班與思考過多，常聽其休息不好而導致提起神經衰弱，更有多次看到其心臟痛。周圍同事評價更多的是J先生這個人很聰明，而沒有看到其在背后付出與努力。
相比J先生，小樂帝在勤奮與努力上仍自愧不如。這是J先生用1年時間教會我的第一點：想成為優秀的人通常是背后必須十分努力，才能顯得做起事來毫不費力。
做正確的事
小樂帝公司歷史較為久遠，久而久之便有了很多“老人”。在“老人”眾多的公司新上任的leader可謂挑戰頗多。
起初領導將上線需求少的問題歸咎給產品經理，J先生沒有去爭辯，而是通過建立需求池的模式，將產品組產出需求量顯像化，逐步讓領導認識到產品經理需求多，瓶頸出在開發消化需求能力上。
項目上一團亂麻，經常出現問題，J先生并沒有對項目經理有過多期待，而是要求產品組負責起各自項目，領導逐漸認識到項目經理是短板后，逐步將項目經理的職責過渡給了開發leader。
領導表示用戶反饋沒有及時處理，J先生能夠回答出用戶反饋有哪些類型，哪些是產品需要調整的，正在出或者已經出方案的。這樣逐漸暴露出用戶反饋處理不及時主要在開發bug上。
這一年遇到的問題不可計數，J先生通常可以解決的游刃有余，有時也會因為對方不作為而與其撕逼。這也導致了很多人向我反映并不喜歡J先生。但我了解的J先生是個講求效率和成果的人，向來做事有理有據，為了做實事，難免讓某些尸位素餐的人脫離舒適區或臉上掛不住。
我想J先生多少也了解點自己不太招人喜歡，但職場本就不是你好我好大家好的伊甸園，而是通過通力合作實現商業利益最大化的盈利組織，這也是公司的邊界與商業的本質。
J先生經常說，做正確的事情就好，只要思想不滑坡，方法總比困難多。回首過去的一年，J先生過得著實艱難，但其還是挺過來了。
這是J先生用1年時間教會我的第二點：做正確的事，想解決方案。是正能量而又十分難以達到的境界。
聚集做事的人
J先生在部門內部與一些講究效率和成果的技術leader關系都不錯。這樣有很多好處。同類相吸，英雄不寂寞，可以互相倚重，別人調動不動的技術資源，J先生找這幾個技術leader便可做成，同時還能從交流中，碰撞想法獲得更好的實現方式。由于一些原因，這些leader大部分在這半年離開了公司，J先生也因這些leader獲得了更大的平臺的機會。
小樂帝并不是一個社交能力特別強的人，很多時候，會覺得寂寞。在職場中，也更多希望每個人能夠盡到職責和本分，按照各自分工，默契協作。事實上，職場上更是“好人難尋”，員工素質與企圖心各自不同。你認同的，別人可能會覺得天方夜譚。
因此，處在一個理想的環境固然好，如果環境不盡如人意，與講求效率與成果的同事建立友好的關系，便至關重要。小樂帝更希望進入這樣的圈子，而非吃喝玩樂的圈子。這是J先生用1年時間教會我的第三點。
離職原因的思考
據小樂帝分析J先生離職原因有三點：
其一、部門負責的產品是公司級產品，產品各模塊分屬不同團隊，集團內部利益眾多，各團隊做事情更多考慮對自己團隊或部門有沒有收益，而不會考慮對產品整體上有沒有助益，及其缺少協作。這就導致推動一些事情很難，由于部門不負責內容，就導致產品只能圍繞產品和技術做文章，可發揮的余地很小。
其二、部門內部團隊也講求為各自收益最大化做事，部門內部各團隊也缺少協作。導致出現主路徑bug修復優先級低于開發新產品。你能想象微信不能收消息，微信團隊不改bug的理由是我們正在忙新項目嗎？顯然是本末倒置。
其三、部門技術骨干大批量離職，導致骨干斷層，執行層的人無法頂上。導致產品正常維護尚不吃力，消化新需求能力更是捉襟見肘。
產品早已經過了靠技術和產品做個工具，就能獨步天下的階段。如今的產品更多是依賴產品、技術、運營、設計等更好的結合產生綜合競爭力。
當像J先生這樣講求效率與成果的人，逐步認識到環境惡化且難以有所轉變時，離職就在情理之中了。產品經理終究是要以結果導向的。
祝福J先生，在新的工作崗位工作順利。
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