提問：關於產品經理的職業規劃，有的人認為應該選擇好一個方向深入，有的人認為應該拓寬接觸的行業領域，多學習，大家怎麽看？是否意味著隨著你的工作年限的增加，你的就業面在不斷的變窄（更換行業很可能意味著沖頭再來，無論是經驗還是薪酬）？
jiawei：
不知道你看不看NBA，如果看NBA的話，你就會發現每年的新球員選秀的時候，那些新球員都有所謂的選秀模板，詹姆斯當年選秀的時候，模板就是魔術師約翰遜。所以你可以嘗試找和你情況、基礎等等類似的前輩看看，有沒有人能成為你的模板。
我一直特別討厭規劃這兩個字，我更喜歡分析這兩個字。盡量用分析代替規劃，然後會發現一個新世界。
cicada：
這個很難給建議，我覺得“都是命運捉弄”。說說我自己吧。
在網易的時候喜歡拍照，所以在門戶的時候開始折騰攝影社區，在門戶待不下去的時候又去了杭研管相冊。
因為分管業務是相冊，之後拓展了雲相冊，婚紗攝影O2O等相片關聯業務，別的我也沒權限去做。
因為喜歡旅行，創業後選擇了旅行賽道……最後發現選錯賽道了。
中途按攜程要求去做了自己沒什麽感覺的“周末指南”。
在以上過程中，逐步發現自己的基因是“工具+內容”，電商做不好，社交做不好，與社交強關聯的社區也做不好。我選擇職業往往從興趣出發，容易鍛煉個人能力，但作為立項者，創業者則導致了悲慘的大結局。
回到你的問題，隨著工作年限增加，就業面變窄……對於捆綁垂直行業來說是這樣的。但現在大部分的產品經理都沒有捆綁垂直行業，再說捆綁垂直行業的“產品經理”內部地位也不高，垂直行業的資源運營才是王道。
垂直行業以外，工具/電商/媒體/社區/O2O，這算是幾個純線上的大類。30歲之前最好是嘗試2-3個大類，未來的路會比較寬。但五個大類全部拿下就很難了。
miyam4a1：
我感覺做產品時間越久，就業面反而越寬。因為無論是垂直領域的深入，還是橫向領域的拓寬，成長過程都需要補充各種知識，正常來說這些只會讓自己越來越能幹，雖然看起來換行業不大可行，但本質上產品的很多東西都是觸類旁通的，如果真心潛心鉆研，換個行業要做好，也未必非常難。
9238：
看你的PM天賦，天賦弱深入優先，天賦強就拓寬優先。
產品經理的工作內容廣泛，但最有價值的是“發現用戶價值”，從這個角度，產品經理最重要的能力是洞察（不能確定洞察算不算天賦，我覺得要達到洞察，邏輯、視野、自省、同理心都是必要條件）。如果經歷同樣的事、項目、信息，你能比別人理解更深更廣更精準，就說明你更有洞察，你來做產品也就能更好地發現用戶價值，推動產品突破平均表現。
我把產品經理分三類：A類是有洞察力的，未來能有所創造；B類邏輯正常但洞察弱，能做一個熟練執行者；C類在邏輯或性格上有缺陷，不適合從事產品經理職業。
A類一個產品做熟了應該換換產品，在新產品新領域中重新驗證原有經驗的邊界，是方法論養成的高效路徑。B類適應新東西慢，在一個領域深耕，可能更有利於提升個人價值。C類行業中好多啊，跟職位高低沒關系。
ego_ ：
結合 @9238 上面的解答，俺會覺得，這些特質大量出現在優秀的銷售員，以及人文素養較高的人群身上。不過個人認為，邏輯可以通過訓練達到“夠用”的程度，對人性的感知，卻更倚賴天賦。您覺得有道理嗎？
jiawei：
@ego_ 洞察力，實在是一個太高階的能力。突然一聽是無法馬上形成概念並且理解的。如果不詳細對其進行“操作性“定義，就會演變成，跟星座、氣功一樣的詞，他是什麽意思，取決於使用者和下定義的人了。
cicada：
洞察力，想象力，對這些美妙的詞匯正確的理解，僅在於已經擁有他們的人的心中。間接經驗在這裏是完全失效的，產品行業高度依賴直接經驗。
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