提問：為什麽80%以上的用戶都是用android手機，而產品經理們主力機普遍都是用iPhone呢？
中國Android的市場份額已經達到了80%-85%，而iOS降到了15%-20%。Android和iOS的操作習慣、系統特性還是有差異的，為什麽產品經理們不使用和絕大部分用戶一樣的Android手機當主力機，而選用用戶份額較小的iPhone呢？
rex：
這個問題疑惑很久了，我試著先自問自答，想聽聽大家的觀點。
1.Android手機的整體體驗依然遜色於iPhone，作為追求極致體驗的產品經理們當然優先選擇iPhone。
2.iOS平臺的應用質量要比Android高，便於快速發現和體驗最新的APP。
3.大部分APP的Android和iOS版本長一樣，所以也基本不影響在Android上產品的體驗。
我以前也是主力用iPhone，但從去年開始轉用Android，iPhone當備用機。選Android的原因主要有3點：
1.Android旗艦手機現在的體驗我覺得不比iPhone差了。無論是應用加載速度、系統穩定性、交互動畫等等。（我指的是2500以上的旗艦機，千元機請忽略）
2.Android平臺上一些特性不用真的很難知道。沈浸式狀態欄、通知欄瓷磚控制、鎖屏定制、不同廠商的官方PUSH通道、通知的自定義、消息快捷回復、低內存手機的體驗、指紋支付的調用等等，更別提Material Design了。這些特性都是可以改善Android平臺用戶使用體驗的點，也就是說可以改善80%用戶的產品體驗。
3. 我覺得產品經理要盡最大可能的去模擬用戶的使用習慣，以用戶的模式去思考、操作、反饋，這樣才能做到產品經理、產品、用戶三者之間的高度統一，類似武俠所說的「人劍合一」的境界。
cicada：
說說我自己。我不用Android唯一的理由是我懶，不想花心思研究這麽多系統差異。再說我認為自己的主場是產品架構，而iOS和Android的架構是統一的，做一套就好。
按照rex的講法，根據Android的差異去定制產品，會帶來體驗上的提升——但產品競爭早就過了拼體驗的階段。賽道是決定性的，賽道之下架構是決定性的。體驗好一點差一點，並不影響結果勝負。
當然，體驗也不是不重視，所以我自己根據iOS系統來設計架構，然後會有一位熟悉Android的拍檔來負責Android版本。讓我一個人同時抓iOS和Android？不不不，我不如把這部分精力用來設計運營架構，畢竟內容架構和產品架構一樣，都是我特別擅長的，別人替代不了的領域。
如果你問我為什麽不同時抓iOS/Android/內容架構？朋友，我還要做招聘/融資/公司管理啊。我覺得自己投入Android裏邊，搞得自己很煩躁，不開心，但公司收益並不大(提升Android體驗)，不如讓我做更喜歡的事情，以及更重要的事情，對公司來說性價比更高。
我就是這麽想的……但也可能是偷懶的說辭。我承認37歲以後學習新事物的能力下降，更願意在熟悉的領域精益求精，而不是探索更多新領域。唉，不可避免地老去。
9238：
1）我個人使用iPhone，一是因為安全好點，騷擾也少點；二是省事，沒有足夠吸引力去付出更換成本。
大約在iPhone5發布前後有過換掉iPhone的念頭，原因是騷擾短信電話、輸入法、大屏。拖到後來，好像也不是大問題了，也就算了。
2）從產品經理工作角度，使用iPhone也沒什麽問題：並不是用戶份額大，影響力就大的，從產品角度出發，還是要比最終影響力。
有些場景，一個人（老板、皇帝）的影響力就能大過其他所有人，這時只需以這一個人為目標用戶做產品，其他人順帶考慮。
有些場景，幾個人（有關部門、甲方、技術委員會）的影響力就能大過其他所有人，這時只需以這幾個人為目標用戶做產品，其他人順帶考慮。
同理，iPhone雖然是少數份額，但以iPhone用戶為標準做產品，Android用戶順帶考慮一下，在當前背景下，一般來說是沒問題的。（除非你的產品形態、產品階段、用戶群、資源優勢等特殊條件影響）
rex：
@cicada @9238 兩位的回答基本都屬於產品鏈頂端男人的自身情況。
但我提問的涉及群體是大部分普通的產品經理，而不是像您兩位這種高階產品經理。
高階產品經理可以考慮賽道、戰略等等，認為體驗其實無法決定一個產品的生死。這些說的都對。但對大部分普通產品經理來說，自身負責的產品顆粒度較小，除了在用戶體驗上發力外，其他沒有太多施展空間。
9238說「並不是用戶份額大，影響力就大」，這句話本身是對的，但是從用戶體驗角度來看，用戶份額越大，說明這類用戶群體的使用體驗在產品體驗中的分量也就越重。雖說存在少數幾個關鍵幹系人，但是我不認為產品經理做的產品始終都要圍著這幾個人轉，因為從長期價值來看，不及整體用戶的價值大。
即使我們把iOS平臺上的體驗做得再優秀，但Android平臺上不盡如人意，對整體用戶來說肯定是弊大於利的。例如產品體驗最重要的機型兼容性，就是按用戶群體大小來進行排序測試的。
再補充一下對這個問題的思考：我覺得最本質的原因是：大部分產品經理體驗不到使用Android手機給產品工作帶來的益處。
說實話，如果只是畫原型、寫文檔、跟項目的產品經理，亦或者是選賽道、定框架的高階產品經理，使用iPhone和Android手機的差異幾乎沒有。但如果產品經理想要更深入的去做產品、做體驗，那麽和自己主要用戶群保持一致的系統平臺甚至機型還是挺重要的。
補個真實案例：我們產品的用戶群體大部分都在二三四線城市，使用的Android手機基本上是500-1500左右的手機，其中使用最多的是紅米Note3，於是我也買了一臺，每天模擬用戶生活習慣體驗產品。結果發現很多重要功能和流程在千元機上的流暢度真的很差，跟iPhone根本沒法比，後來成立專門小組對千元機的核心體驗進行大幅優化，上線後新版本的相關數據也有不小的提升。
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