1、需求變動多：需求不靠譜，沒有想清楚，總是改來改去。
:x:：拿嘴說話，拍腦袋，沒有需求來源，不寫需求文檔，讓成員難以進行後續的工作，需求變化多，讓項目成員叫苦不堪。
:white_check_mark:：盡量有真實的需求來源，或者數據來源。可以追溯。產品需求文檔要寫的充分，有基本的需求描述和功能描述。
2、過於主觀：在設計方面提出過多主觀意見，幹擾設計師工作。
:x:：“這條線往上調一個像素”“這個顏色換一下”“增加一個圖標”等，因為這是UI設計師需要考慮的，所以盡量避免這些問題。
:white_check_mark:：“這裏是我們需要突出的重點”“這個視覺元素對文案有幹擾”“我們的業務邏輯和設計的邏輯有沖突”“這裏的內容有歧義，用戶難以理解”。
3、過於關註細節：產品經理應該關註細節，但不能過於糾結細節。
:x:：過分依賴軟件，線框圖，或者擺動一個交互，在這上面浪費過多的時間。
:white_check_mark:：產品經理應該關註產品方向，產品的定位，用戶的需求，而不是以上。
4、不能合理安排時間。
:x:：工作拖沓，效率低，給別人安排的時間過於緊張。
:white_check_mark:：自己要對自己負責，擺出認真的態度，高效的完成自己的份內工作，保證後續設計和開發能夠良好的進展，提高大家的積極性。
5、不負責任。
:x:：不夠熱愛產品，對工作敷衍了事。完全是一個傳話筒，沒有自己的思想。
:white_check_mark:：其實不管是什麽職業，做人是第一位，學會尊重別人，別人才會更好的配合你的工作。自己要有自我價值觀，不應該成為一個電話，任人撥打！（小編註：不要任人撥打。。）
6、過於自負，強調自己的主導地位。
:x:：對別人的意見持否定，對別人呼來擠去。
:white_check_mark:：產品經理是一種能力，也可以說是一個職業名稱，而不是一個行政頭銜，他與團隊成員只是組織合作關系，產品經理應該能意識到這種平等協作的關系，而不是把自己當成大佬兒，對別人呼來喚去，這樣難以組織一個優秀的團隊。
7、不自主學習，不與時俱進，照搬競品。
:x:：我們就把競品拿過來。
:white_check_mark:：首先結合自己公司的戰略定位，在結合產品的定位，去了解競品，與我們的定位有何區別？或者商業模式的區別，其次要明確競品的優勢是什麽？劣勢是什麽？（沒有完美的東西）我們要想的是如何把他們的劣勢變為我們的優勢，如果將他們的優勢在我們的優化下更好。
文/安小鳥
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