雷帝網 樂天 9月15日報道
快手創始人兼CEO宿華日前在順為資本舉辦的“順風堂深科技峰會”上做了一場分享，談及了快手的創業故事。
宿華2006年時加入谷歌，做AI相關工作已有10年。當年和谷歌同事研究和應用AI技術，後來創業都和人工智能相關。
經過多次探索後，宿華發現了一個簡單的結論：AI是個服務業，是服務場景、服務應用的，不管是在搜索引擎裏，還是在搜索廣告裏。
宿華在創業的過程中一直跌跌撞撞，嘗試過很多方向，例如用AI幫助服務交友、婚戀、團購等，經歷了很多次失敗。快手是宿華的第34次嘗試。
轉型時曾掉90%日活用戶
有一天，宿華認識到，AI其實是服務業，AI是錘子，釘子不是你的，釘出來的桌子、椅子、板凳也都是人家的。
因此，宿華決定在自己設置的場景中應用AI，從2013年下半年開始到現在，快手用了四年多的時間去做AI的實踐。
快手簡單的界面背後，是非常不簡單的後臺算法，這裏面最大的核心就是人工智能的技術。
快手於2011年3月成立，以前叫“GIF快手”，最初記錄的形態只是動圖，沒有聲音，後來又加了短視頻、直播等功能，所以改名為“快手”。
2015年1月，快手的日活躍用戶數突破一千萬，當時快手團隊特別高興，覺得一千萬是一個新的門坎。
2016年4月份，快手註冊用戶突破3億，當時快手管理層也特別高興，仍然去慶祝了一下，吃了一碗拉面——快手公司慶祝的時候就會去吃拉面和螺螄粉。
不過，快手在發展中也曾經歷了轉型，因為快手早期是一個記錄工具，並不具備分享功能。
2011年時網速特別慢，4G還沒普及，費用也很貴，WIFI基本上沒有，做不了分享功能。那時候只能記錄，記錄完把動圖傳到電腦上，電腦上再用QQ、微博到處傳播，只是這樣的工具。
到了2013年，wifi普及了，且基本上都免費。這對快手是巨大的利好，上傳視頻、消費視頻，分享視頻已經可行。
快手團隊當時看到了wifi快速普及，認為一定會有一家把視頻分享做出來。但如果把分享放到當時產品的二級推廣裏，速度會很慢，用戶的接受是一點點來的。
以前的GIF快手雖然曾經有100萬DAU，也值一些錢，但能意識到它的大勢已去，沒必要再等。
宿華說，快手不願意經歷那個緩慢的過程，還是希望直接做正確的事。
其中最大挑戰是認知層面的，轉型時並沒有百分之百把握，但當時團隊討論了一下，就決定幹，沒有什麽好猶豫的。
於是，轉型對於快手來講是跳變，下場很簡單，當時就掉了90%的日活用戶，轉變之前還有大幾十萬人的日活，之後就只剩下幾萬。
好在後面走掉的DAU慢慢又回來了，因為社區做起來以後，裏面有觀眾、有粉絲，雖然工具的功能沒有以前好用，可是會有更多的人陪用戶玩，用戶就又回來拍了。
現在要打陣地戰
宿華是一個技術男，並不善於做溝通，對於宿華來說，最大的挑戰是，從工程師到管理者的轉換。
據宿華透露，其從12歲開始學程序，到去年，一共22年。到去年就不寫程序了。
去年一季度，宿華徹底停止了所有代碼的維護，因為有一天宿華被快手的CTO罵了一頓：“你代碼是寫的挺好，但如果你寫的東西出了bug，你說人家工程師是罵你還是不罵你？罵你怕你開他，不罵你他又煩躁，你說修理還是不修理呢？”
於是宿華當時就決定，再也不寫程序了。把代碼的權限交出去，慢慢地變成管理者。
宿華說，自己過去一直都是工程師，不管在谷歌、在百度，都是產能最大，但最不聽話的那種工程師，是規則的破壞者，無組織、無紀律但是有能量。
可是現在宿華要反過來了，早期團隊裏有不少像宿華這樣的人，因為臭味相投，不喜歡被約束，不希望有太多的規則束縛，更希望進行自我驅動，跟宿華很像。
所以宿華現在反過來，要考慮怎樣才能管理好團隊。
快手整個公司團隊還是很精英的，員工博士、研究生比例都非常高，也有不少人職場經驗豐富。
公司團隊人數現在發展到了700多人，當人變多的時候，宿華的管理壓力也變得越來越大。
很多厲害的人放到一起也會“打架”，會產生沖突，有時候還有面子的問題，如何既照顧他們的面子，又把事給幹了？這些對宿華來說都是不小的挑戰。
對此，宿華說，過去一直當“特種兵”，喜歡幹的事就一槍爆頭，完了就跑，從來不打陣地戰，陣地戰都是讓別人去上的。
“但現在我要打陣地戰，也會逼著自己去做很多我不喜歡、不擅長的事情。”
宿華說，創業的每天都焦頭爛額，最難受的永遠都是當下。
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