以下是文章主要內容：
“在過去的10年裏，我們一直在創新前行，不斷地創新，再創新。”蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在位於蘋果新總部的喬布斯劇院描述iPhone的十年歷史的時候說道。他說的沒錯。蘋果重新定義了智能手機，超過了任何其它的公司。它從2007年開始掀翻黑莓、諾基亞等昔日的手機市場霸主，有條不紊地每年給iPhone添加新的功能特性。這將我們帶到2017年和iPhone X，該款手機支持面部識別和無線充電，采用邊角圓潤的全面屏設計。
在庫克發出iPhone X將會定義下一個十年的智能手機的豪言壯語之時，我認識到那並不是誇下海口。他可能說得對。十年來，蘋果“一直在創新前行”，幾乎沒有任何的對手。很難想象在下一個十年裏這會發生變化。任何事情都有可能發生，但目前來看，沒有任何其它的智能手機公司有希望在短期之內推翻蘋果的霸權。
也許，蘋果的神奇魔力部分體現在它不會受競爭對手的節奏的影響。它給像iPhone X這樣的設備慎重挑選了一些科技創新技術，並巧妙地給它們一一打造使用案例。然而，盡管蘋果產品做工相當精致，但它的一年升級叠代一次（或者更長時間）的周期頗為緩慢，讓人容易預料，讓競爭對手有機可乘和容易占得先機，它也往往每兩年甚至更長時間才打造全新的產品設計。
表面來看，搶奪蘋果的用戶似乎輕而易舉；但還沒有公司能夠做到這一點。android手機廠商們非但沒有迫使蘋果加快產品更新，如今反而跟著蘋果走，進入其擠牙膏般的緩慢創新節奏。那些新技術明擺著在那兒，但只有蘋果能夠將它們整合成令人興奮不已的漂亮產品。
時下出色的手機廠商不在少數，但為什麽它們就無法奮起應付超越蘋果的挑戰呢？蘋果已經統治智能手機市場十年了，為什麽還沒有其它的設備廠商能夠真正逼近它呢？
三星本可造出iPhone X
以三星為例。蘋果頭號競爭對手為什麽就沒有在它的其中一款Galaxy手機上推出首款完全無邊框的屏幕呢？它有那樣的技術。三星是蘋果iPhone X全新的OLED屏幕的制造商。該屏幕邊角圓潤，幾乎占據手機的整個正面區域。不知為何，它還沒能夠在自家手機產品上提供該類技術。Galaxy S8和Galaxy Note 8非常接近於那種技術，或許是因為三星知道蘋果要走哪個方向，但這並不足夠。（“Android之父”安迪·魯賓領導打造的Essential Phone手機也非常接近——它的正面上方有凹口，但它走得還不夠遠。）
蘋果iPhone X的屏幕實際上會給你一種“wow”的驚艷感覺。它看上去非常神奇。屏幕采用曲線優美的圓角設計，給人一種科幻的感覺，為攝像頭留出的弧形凹口也進一步強化了這種感覺。蘋果打碎了手機屏幕必須要四四方方的傳統。但無邊框全面屏技術其實並不是什麽新鮮事。夏普早在2014年便推出了類似的“無邊框”技術。蘋果只是削掉了屏幕的邊角，就邁出這麽一步——大膽推向極限——它就讓自己完全與其它公司區分開來。
三星有時候也挑戰極限。它在這方面最大的成功是率先推行並堅持的一些頗為幸運的大膽設計，比如曲面側屏幕和引領大屏手機風潮的Galaxy Note產品線。Galaxy Note表現十分強勢，致使蘋果也不得不推出大屏產品。遺憾的是，三星沒有延續它的強勁勢頭。它有過它的輝煌時刻，但它的重心和紀律性搖擺不定。市場競爭讓三星拿捏不定。對於自己的手機創新，它常常都不夠堅定，有些輕率。它常常都跟隨別人走，鮮少引領市場。
是的，像三星這樣的公司實際上有能力搶在蘋果之前引領潮流，但它卻仍然只是追隨者。許多手機廠商都研究網上流傳的關於蘋果新產品的諸多傳言，它們甚至在那些產品上架幾個月或者幾年前從供應鏈打探蘋果在搗鼓些什麽。但除非你也能夠打造出更加出色、更與眾不同的產品，搶占先機的策略不會奏效。那正是蘋果的競爭對手們掙紮的地方。僅憑效仿蘋果的設計選擇，你不大可能會擊敗蘋果。
蘋果賦予新技術實用的用途
我們再說回iPhone X。它本來不該是讓面部識別技術變得備受關註的那款手機。三星去年也推出了“虹膜掃描器”，但它沒有著力推行該項功能，做得也不夠完善，因此沒能讓它變成手機標配。一張簡單的照片，就能騙過三星Galaxy S8的虹膜掃描系統。蘋果推出了一個實際上十分安全的版本，讓三星相形見絀。在演示介紹的時候，該公司特別談到照片、面具和其它的伎倆都無法欺騙其支持3D深度感應的Face ID面部識別技術。由此可以看出它在該項功能上花了多少的心思。正如他們所說的，空談不如實踐，但從蘋果過往的表現來看，Face ID很有可能會跟它所說的那麽可行。
面部識別技術已經出現了好些年，但其它的公司沒有花心思去做好它。而蘋果要做的就是，上臺隆重地將它展示出來，讓我們知道它如何讓iPhone變得更加安全，更易於使用。這讓人迫不及待地想要體驗一番。另外，蘋果還加入了涉及面部表情跟蹤的Animojis技術。這又是一項源自Face ID技術的有趣功能。
蘋果在2013年就在Touch ID指紋傳感器上玩過同樣的把戲。當時，指紋傳感器其實進駐筆記本電腦和部分手機好幾年了，比如摩托羅拉Moto Atrix和舊式的Windows Mobile設備。蘋果將指紋傳感器嵌入iPhone 5S以及之後的每一款iPhone和iPad，進而讓該部件變成了手機標配。它賦予了該項技術兩重目的（解鎖和購物），將它深度整合到iPhone，就像Face ID那樣。Touch ID技術亮相還不到一個月，HTC便給它的一款手機加入了不算安全的劣質指紋傳感器，三星也匆忙地給它的下一款旗艦機（Galaxy S5）加入了該項功能。兩家公司都沒有花時間去將該技術做完善。
iPhone X還加入了無線充電這一三星和其它的一些手機廠商早幾年便推出的功能。不過蘋果提出了更高的要求：推出一個無線充電墊，讓你可以同時將iPhone、Apple Watch等蘋果產品放在上面充電，使得你的床頭櫃或者桌子不再需要放置各種亂七八糟的充電線纜和充電器。
最後，看回iPhone 7 Plus上推出的雙後置攝像頭——又一項市面上眾多產品都擁有的功能。LG至少嘗試過通過提供廣角拍攝來讓雙攝像頭變得有用，但只有蘋果想到給人像加入簡單但不失漂亮的背景模糊化效果，同時利用新增的攝像頭來給用戶帶來兩倍光學變焦功能。iPhone 7 Plus的攝像頭確實很好用。很可惜只有蘋果能夠賦予新增的攝像頭實質性的意義和用途。
蘋果所做的無非就是賦予這些技術精心擬定的實用用途。為什麽競爭對手們就難以做到這一點呢？
大批失敗的好點子
蘋果的競爭對手放棄了許多前景不俗的想法，因為它們沒有足夠快速地提升季度利潤，或者沒有帶來立竿見影的成效。模塊化設計（LG的G5模塊和“Friends”），HTC令人驚嘆的Boomsound揚聲器，諾基亞讓人難以置信的4100萬像素攝像頭……這些都是些本有希望掀起變革的功能特性，它們之所以沒有成功，是因為它們並非出自一款整體十分出色的產品，又或者因為它們沒有被賦予一個可讓它們發光發亮的使用案例。
蘋果也似乎是唯一一家能夠推出新產品品類的公司。盡管努力了多年，但谷歌在谷歌眼鏡和增強現實項目上都沒能取得成功（它如今在重新努力）。現在，蘋果似乎要一下子就搶在前頭，讓增強現實變成iOS 11系統中人們非常想要的一項功能。
這些年，曾嘗試與iPad和Apple Watch展開競爭的平板電腦和智能手表產品也多不勝數。Android設備廠商在蘋果Apple Watch誕生4年前就知道它在做手表，比它早一年多開始推出該類產品，但它們還是打造不出富有吸引力的智能手表。與此同時，Apple Watch如今是全球最暢銷的手表。
蘋果有必要成為第一家推出完全無線化的耳機（AirPods）的大型科技公司嗎？無線耳機技術早就出現，但只有蘋果花時間去將它做好來，重視該項技術。它甚至不惜取消iPhone 7上面的耳機接口來推動該項技術和其它的創新的發展——盡管引發了不少用戶的不滿。它也沒有改變主意。今年iPhone 8或者iPhone X都沒有耳機接口。那種執著讓它一年後在日益增長的無線耳機市場收獲了85%的份額，而且沒有給iPhone的銷售帶來多大的影響。
還沒有任何一個iPhone競爭對手琢磨出足夠強勁的長期願景來沖擊蘋果，這實在令人困惑。
固守成規無法擊敗蘋果
蘋果並非不可戰勝。它也有它的軟肋。看看Spotify，蘋果流媒體音樂服務Apple Music推出就是因為它；又或者看看亞馬遜的Echo智能音箱，該產品如今廣受歡迎，促使蘋果也計劃推出HomePod音響來應戰。亞馬遜的Alexa語音助手也逐漸變得無處不在，而蘋果當初催生這一切的智能助手Siri則在日漸衰退，沒有方向性。憑借Alexa，亞馬遜可謂取得了一項蘋果式的成就，我們所有人也因此受益。蘋果很有可能在琢磨給它的語音助手帶來亟需的升級更新，應對Alexa的沖擊，這一局面無疑會讓所有人都受益。
亞馬遜正在快速成為設備領域不容小視的一股力量，也正開始塑造智能家居的未來。它沒有貽誤戰機，沒有讓蘋果先發制人。它顯示出了它的領導力、專註力和願景。（但願對於下一款Fire Phone它也能夠開竅，假如它有沖動再次涉足該市場的話。）Roku是另一家在大力踐行其願景的優秀公司，蘋果則多少忽略了Apple TV，該機頂盒才剛剛迎來兩年以來的首次升級。
蒂姆·庫克展示完iPhone X的時候，還引用了喬布斯反復說過的冰球王子韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言，“我預先滑到冰球將要去的地方，而不是追著冰球跑。”蘋果長久以來一直都在遵循這句名言，但當它在跟技術嫻熟的對手同場競技的時候，它滑得努力多了，也快速多了。在移動市場，它都不怎麽需要思考那個冰球，因為它已經得到了大多數的分數。
我期待著這麽一天的到來：更多的蘋果競爭對手開始滑向冰球要去的方向，把那個創新冰球往它們自己的方向推打。
訪問:
蘋果在線商店(中國)
Tags: 蘋果 長時 iPhone 手機 創新 沒有
文章來源：