中小企業如何從0到1運營一個公眾號，並快速實現漲粉？ 這些漲粉方式都是經過成功驗證的、可行的、低成本的，適合那些已經有公眾號但粉絲增長緩慢、以及目前準備開始運營公眾號的新媒體人員以及老闆閱讀。 本文提

編者按： 企業面對市場競爭及風險的威脅，受到制度、政策、法律等因素的影響，遭遇公眾糾紛和輿論指責……在傳統媒體時代，企業的危機管控可以概括為與媒體的博弈，然而隨著新媒體時代公眾話語權地位的不斷提升，公眾的憤

微信號： 木木老賊（ID：mumuseo） 1、 經濟學裡有個很著名的邊際效應， 大意是消費者從某物品或事情連續增加投入所得到的效用增量（即邊際效用）是遞減的。 比如說，對於一個需要4個饅頭才

“一個優秀的文案足抵100個優秀的銷售代表，建議每一個大公司都去挖一個雜誌的總編去當公司的文案創意總監，年薪100萬也在所不惜。” 我們經常在朋友圈讀到的一句雞湯，就是不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，雖

9月28日上午，浙江首個省縣合作融媒體中心——青田傳媒集團融媒體中心啟用儀式舉行。國家廣電總局科技司副司長孫蘇川，省委宣傳部副部長琚朝暉，省新聞出版廣電局黨組書記、局長壽劍剛，省廣電集團黨委副書記、總編輯姜軍，

上期小編講解《新媒體時代的內容傳播法則》後，想必有些小夥伴已經嚐到了不少甜頭了吧，今天小編給大家講的是新媒體時代的閱讀心理分析，我們只有清楚的知道使用者的閱讀心理，才能更好地為使用者做好內容服務。新媒體時代使用

創業公司想讓消費者關注自己，想跟世界分享自己的想法獲得投資者青睞， 首先要讓大家跟你產生共鳴。 這篇文章是翻譯自 Digital Press 創始人 Nicolas Cole 發在 Quora

當真正入門新媒體的時候，你才會發現，新媒體運營其實要求挺高的。 基本每一個優秀的新媒體運營，必須得是個多面手，要能做資料分析、定位分析、內容選題策劃、活動策劃、使用者互動、渠道推廣……凡是運營得接

釘科技（微信號：dingkeji2015），專注TMT領域創新研究報道，第一批今日頭條“百群計劃”簽約媒體和入駐頭條號創作空間的科技新媒體，榮獲騰訊2015年度最佳新銳自媒體，2016年騰訊企鵝號年度新媒體，2017

本屆峰會匯聚新媒體投資、內容轉型、小程式、內容電商、流量增長五大領域的風雲人物，藍鯨財經高階副總裁劉瑞剛開場致辭，人民視訊產業生態主任宋博博進行開場分享，天奇創投管理合夥人魏武揮、高樟資本創始人範衛

本文主要將我在做新媒體矩陣過程中，有價值、正確、系統的內容運營方式分享出來。 本文主要將我在做新媒體矩陣過程中，有價值、正確、系統的內容運營方式分享出來。 這篇文章將通過 8 個維度

十字路口讓人無比焦慮，但其實孕育了很多的希望。 傳統媒體在新媒體的秩序重構中顯得有點被動，但問題是重構仍然在繼續。我不能理解傳統媒體有什麼必要為自己唱輓歌，因為在這張新媒體蜘蛛網上，遊刃有餘地運用新媒體思維，你就永

1996年出生的趙徵昊，在網際網路行業經歷過從草根打工者到BU管理者的歷程。 文 | QBD記者 劉小倩 一段被“趕鴨子上架”的經歷，讓趙徵昊深刻體會到文案編輯工作的艱辛。在一家新媒體公司工作

“紅鶴筆記”給了我們很大的驚喜，人格化的IP，很容易聚攏高黏性的使用者。新媒體領域一直在主動探索新模式，等待開啟 近期，時尚短視訊“紅鶴筆記”，推出自主服飾品牌，1小時內售罄1.5萬件T恤，由此可

“我們深刻感受到傳統主流媒體正發生著蛻變。”與會人員表示，這讓我們更加堅定不移地加快“主力軍”進軍“主陣地”的步伐——將最核心的生產力放到最活躍的網際網路生產線上。 “一支隊伍、兩個平臺怎麼運作?