author/世界經理人

需求挖掘與分析-需求定義

需求概述 需求挖掘與分析是網際網路產品經理的基本功,也是需要花最多時間修煉的能力,甚至是考量產品經理能力的一個重要指標。那麼什麼是需求?在經濟學,人們把需求的定義為有能力購買並且願意購買某個具體商品

10分鐘帶你讀完人工智慧的三生三世

AI作為2016年以來最熱門的詞彙,人們對之也持有不同的看法:有人在懷疑泡沫即將破裂、有人堅信這場變革會帶來巨大的機會、有人丟擲威脅論。 本系列試圖以通俗易懂的方式,讓不同知識水平的讀者都能從中獲益:讓外

MWC 2019月底開幕:各巨頭有何看點?

[摘要 ]2019年可能是智慧手機再次變得有趣的一年。經過多年相似的外形和微不足道的升級後,智慧手機行業再一次被逼到了牆角。 騰訊科技訊 本月底,一年一度的世界行動通訊大會(MWC 2019)將會在

你們所謂的產品經理群

樸老師,有群嗎? 好多同學加我,上來第一句沒有寒暄,沒有問候,很直接,我想要加一個群交流交流。面對這種問候,一般我的回覆都是“我沒有你想要的微信群”。 我知道他們都想要什麼,一個大牛雲集的群

產品經理如何正確地“甩鍋”?

身為產品經理,由於業務的繁雜性,經常會苦惱於一個問題——背鍋,如何做到讓自己不背鍋呢?同為產品經理,作者為大家總結了以下經驗,給大家提供一些參考建議。 前言 作為產品經理,背鍋算是過來人,寫在

開門!送禮啦

春去秋來,寒來暑往,又是一年除夕。 一年的時間,說是365天,其實不過是白駒過隙,稍縱即逝,彷彿還是上次18年除夕的時候,我們圍著烤爐話家長裡短,也正開啟手機看我們一年一度的除夕活動是否又出了什麼

使用者思維是偽命題

我們經常說我們需要有同理心,這放在產品經理的角度也是如此,但是產品經理對於使用者的同理心,是否對做產品有幫助?似乎很難做到。 人與人之間的溝通並不是輕而易舉的,每個人的閱歷,身處的環境千

產品經理如何應對重大責任事故

hello,各位小夥伴,咱們今天來說說責任事故的話題。 當身為產品經理的你,出現重大錯誤,負有不可推卸的責任時,你該怎麼辦! 我想每個產品經理都犯過錯誤,或大或小而已,有人銘記於心下次不犯,

一個B端產品小白的總結

近年來,toB業務吸引了越來越多人的目光。2018年馬化騰提出的「產業網際網路」概念和美團王興「網際網路下半場」言論,更是將B端業務推向高潮。 簡言之,移動網際網路的人口紅利逐漸消失,原本C端的業務增長天花

讀書筆記--OKR工作法

閱讀感受總覽 2019年的第一本書《OKR工作法》。 易讀性:5顆星(全書2/3的篇幅在講述一個創業故事,同時將OKR的管理方法融入其中); 閱讀時長:約5-6小時(共190頁); 推薦指數

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