大資料的使用者畫像是標籤系統嗎?是處於什麼位置?資料是怎樣來的?
這裡有3個問題,分別想法如下: 第一個問題: 使用者畫像一般業內有兩種,一種是用研團隊如UED/UX等輸出一個類似“報告”的畫像,更多是採用調研和用研的方法捕捉使用者的描述性報告
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哈嘍,Everyone~ 早前螃蟹君曾分享過PM升職加薪的祕籍,巴拉巴拉一通後沒成想突然有一個天降於斯的餡(ju)餅(keng)降臨到他的面前。 公司業務轉型,能說會道且一直奮戰在前
之前的文章有提過,有些不合格的產品經理會把使用者說的直接當作需求,比如產品需要做一個數據展示平臺給業務用,業務說需要看幾張資料表,因為現在還要去拉資料庫,太麻煩了,你就給我展示出來吧。於是這個不合格的產品經理便會把業
NextWorld 峰會由七麥資料發起,聯合行業投資機構、平臺、媒體共同舉辦的移動網際網路行業增長盛會。捕捉領域新風向,聚焦行業新觀點,旨在為移動網際網路人打造最具內容價值的交流平臺。作為移動網際網路年末大趴,201
成功的產品經理需要具備從財務知識到市場預測,再到合理定價以及運作有效性等方面切實的商業感覺。 什麼是產品經理 產品經理的工作不僅僅只是業務需求
好產品改變世界。 從本文開始,覆盤一個完整的2B產品從0到1的過程。 <讓
偏見,是產品調研失效的根本原因 <讓產品從0到1系列第 6 輯> 文 | 杜鬆,公眾號 | 產品微言 言人所未言,見人所未見。 真正想要
不管是做產品的,還是做設計,還是做營銷,我相信我們討論得最多的一個詞是:“痛點”。無時無刻都在研究,你這個產品的痛點是什麼,你如何解決消費者的問題,你又如何去挖掘他們的痛點,好像任何產品只要滿足了痛點就一定能夠賣得好
今天討論一下我想從事的產品經理行業。 其實這個早就有了,就是教育類和心理類的產品經理方向,前後端都行,只要能夠切實幫助到哪些被壓抑,被錯過的人。 幾乎所有牛逼的人,都會告誡我們,要追隨內心的想法,追隨
產品經理作為一個綜合素質都要求很高的崗位,需要不斷地在業餘時間學習充電,看書思考,所以在此整理了一份書單,供大家參考,歡迎補充哈。 一、培養產品經理專業工作技能 1.產品思維
進軍植保機行業後的大疆每年都會發布新品,每一次新品釋出都伴隨著價格下探,堪稱行業裡的價格屠夫。 這一次,在連續兩次對植保機降價後,大疆釋出了大疆T16,一款載重16公斤、搭載RTK的植保機。 “大疆釋出
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產品從0到1的各階段 產品從無到有,或者說每一次的更新迭代,無外乎三個階段:策劃階段→執行階段→檢驗階段。 一、產品策劃階段 產品策劃階段是根據公司戰略要求,定義產品的基調。
公眾號:upsmile 講述產品經理背後的故事。 產品經理的創新能力:寫給0-3歲產品經理的第10封信 說起產品經理的創新能力,許多人首先會想到喬布斯,想到
圖片來源圖蟲:已授站長之家使用 【TechWeb】12月4日訊息,深交所上市公司完美世界日前釋出公告稱,累計回購1.29%公司股份,交易總金額約4億元。 完美世界公告截圖 公告稱,完美世界股份有