經過兩年的發展，全面屏手機也開始呈現出同質化，由於上游的方案有限，各品牌的手機在外形上大同小異，差異無非是配置和價格。 不過，三星已經篤定地拿出了可摺疊屏手機方案，預計明年3月正式釋出。華為的態度也很明朗，

中國手機制造商OPPO的可摺疊手機即將問世，今天該公司的產品經理向荷蘭科技網站Tweakers證實，OPPO將於明年2月在移動世界大會推出可摺疊智慧手機。目前沒有關於這款新品的規格以及釋出日期的細節

我已委託“維權騎士”（rightknights.com）為我的文章進行維權行動 前文：不定期的，會有團員或朋友諮詢如何選擇AI公司的問題，這裡梳理下一些個人觀點，供大家參考： 一、最主要是“方向”

今天要分享的想法是關於什麼樣的人適合做產品經理。 首先給出我的想法吧：有理想，忠於內心，並且能持續學習，持續輸出的人，適合做產品經理。 記得在樑寧的產品思維30講這門課中，樑寧說：【自我的人更適合做產

一、業務流程圖是什麼？ 1.業務流程圖是產品設計過程中的一個檔案，類似造房子前的圖紙 2.產品設計，歸根結底就是流程的設計,流程圖清晰，產品設計就不會太差 3.凡是產品需求必須要有流程圖，做一個需求

很多時候，當我們走出校園，在社會摸爬滾打一段時間後，才意識到自己的專業和長期以來做的工作，並不是自己感興趣或想長久深耕的。作者分享了自己由會計轉行做產品經理的經歷；其實不光是轉行做產品經理，任何想轉職業的同學都

“董明珠”闖紅燈被捉 最近，寧波的闖紅燈自動抓拍系統，誤將董明珠搬上大螢幕，誤以為是闖紅燈... 真實原因是因為一輛客車闖紅燈，而客車有董明珠的廣告大圖，無碼高清代言圖，於是這個人臉識別就鎖定了董明

親愛的讀者，您好。終於又見面了。上兩週家裡有事，沒多餘的精力寫文章。現在開始繼續一週一篇。今天我寫的是產品經理如何畫好流程圖，如果你也處在被研發，測試，UI等吐槽產品需求邏輯混亂，不清晰的狀態，那你可以好好研讀

思考 本週談三點感悟，關於向上管理的重要性，專案報價的小竅門，專案售前交流調研的方法。 一、向上管理 向上管理的關鍵是洞察領導的痛點，並主動溝通。 我

積分是什麼？積分怎麼設計、運營？到底有沒有幫助呢？如果你也有這些問題建議你讀一下本篇文章。 這是之前說過的抽獎、積分和優惠券的第二篇，積分相關的話題。隨機抽獎的在這裡， 《隨機抽獎，一種讓使用者

我們每天上線班從地鐵口出來到回家這段路程中，我們會遇到各種各樣的推銷，本文從這些推銷現象中總結了幾點方法 流量的重要 產品要有銷售額，要有營收，首先要有流量，流量的轉化就是客戶，客戶則能帶來收入。

ASO快訊：拼多多官方迴應下架問題：技術bug導致短期下架，將盡快上架。 作者：鳥哥筆記 來源：鳥哥筆記 本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處 今天11月27日早間，

沒錯這是一篇讀後感，不用質疑…… ——前言 對於一個只有一年工作經驗的小白來說，比較幸運的是在步入職場的一年中遇到一位“話投機，不嫌多”在之後的職業生涯中作為我+∞mAh充電寶的人。我還一直

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴 昨天 社群產品在網際網路產品中，已經是一個必不可少的模組。幾乎面臨C端的產品，都需要“社群”，在不同產品中，社群所承擔的目的有：廣

近些年傳統行業整體呈下滑趨勢，越來越多的職場小鮮肉轉身投靠到網際網路行業，特別是有改變世界之稱的 產品經理 崗。 而另一方面，我們也發現這些轉行（崗）的童鞋往往會遇到很多困惑： 大四狗：轉