關注並標星36氪 每天3次，打卡閱讀 更快更深刻洞察網際網路商業 ━━━━━━ 如何做一個好的產品經理。 文 |  高小倩 產品經理當CEO，在

原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/BqVXg3aKdYWBlTPyniA9wg 網路問題，編輯好的腦圖無法上傳。就用文字說下吧

在 11 月 7 日舉行的微軟 21 世紀計算大會上，來自哈爾濱工業大學的劉挺教授向我們介紹了中文資訊處理技術的前沿進展。演講過後，機器之心對劉教授進行了專訪，他與我們聊到了哈工大近期在 AI 上的研究，國內外

最近與某門戶前同事交流，感嘆此門戶公司在業務佈局方面常常起大早趕晚集，市值穩定主要靠早年購入的兩棟樓兜底。門戶公司的衰落，表面上看是編輯分發模式與機器分發模式效率上的潰敗；微觀層面也是團隊的

苦逼的產品經理 本週工作繁忙，目前正在處理的幾個專案都比較棘手，其中有兩個專案我還是專案經理、產品經理一肩挑，確實有些吃不消，不過的工作的過程雖然辛苦，但總是會有所得

在培訓工作及社會生活中我發現很多同學的思維都是相對比較單向的，只對自己所在行業內甚至自己所處崗位的有限知識有所瞭解！對於行業現狀以及跨行業的最新動態沒有太多的瞭解！這樣表面看沒有什麼問題，所謂術業有專攻！但是深

業務、產品、運營三類分析方法 作者：楊子江 來源：春羽計劃投稿 本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處 產品經理的概念在不斷泛化。近些年來，隨著網際網路行業的發展，越來越

回家的路上，和同事聊到產品和開發撕逼的事情。準確來講，應該區分為產品撕開發和開發撕產品，一個主撕，一個被撕。撕扯來撕扯去就會撕扯掉團隊目標，撕扯出同事間的矛盾，撕扯出一大堆bug。那麼，為什麼會有這麼多撕逼，今

如何定義需求的優先順序也是挺能看出產品經理的能力水平的，在上一節已經詳細闡述了評估哪些需求該做，哪些需求不該做，對於已經決定要做的需求，這樣的需求數量很多，是現在做，還是以後做，不可能在同一時間內全部研發完畢，

作為一枚產品經理，對埋點一定不陌生，每一款產品多少都會有資料統計的需求，網際網路發展到今天，網際網路公司對資料的需求也不僅僅限於 PV、UV，對產品經理也提出了更高的要求。做一枚既懂產品又懂資料的產品經理，

野路子產品經理，沒人帶過，你平時都在做些什麼？ 是不是會時常感覺發展不盡如意，又無從下手，想的很美好，實際確是啪啪的打臉。希望實現的，最終卻落得個悲慘結局。然後回到網上，看著別人家的產品經理風生水起

本文將從作者自身的經歷出發，講述如何從別的行業轉行做產品經理，希望可以給零基礎轉行或是剛畢業的大學生一個參考。內容涉及部分課程，請讀者大大知悉。 為什麼想做產品經理？ 我是化工專業畢業，且有兩

零基礎學產品，BAT產品總監帶，2天線下集訓+1年線上課程，全面掌握優秀產品經理必備技能。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 調查結果表明：

比起每個需求都是重點，求每個重點都一次性做好；不如“快步小跑”，製作MVP產品，一步步迭代。 檸檬和柚子，兩個委屈的產品經理： “最小可行化迭代≠沒做好！” 檸檬設計了公司的一個創業專案。

11月7日，細雨濛濛，天氣漸冷，秋天的烏鎮此時卻格外熱鬧，主打創新發展的世界網際網路大會已然成為中國與世界網際網路互通的國際平臺和國際網際網路共享共治的中國平臺。習近平主席在賀信中表示：“希望大家集思